管好家理好财,尽职尽责地发挥副职的效能.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能 管好家理好财， 尽职尽责地发挥副职的效能 各位领导、各位同志们： 大伙儿好！今天很荣幸在这个地方和大伙儿交流， 我发言的题目是《管好家理好财， 尽职尽责地发挥副职的效能》，受公司党政领导的安排，向大伙儿汇报一下我担任二分公司 治理副经理一年来多的工作，经验谈别上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那算是 工作里的细”、治理中的严”、业务上的 钻”。 首先，我认为作为副职领导，算是要在分公司经理的指挥下， 当好参谋助手，扎扎 实实的做好自己的分管工作， 以此确保企业政令畅通， 推动整体工作有序开展。 要做到这一 点，我的体味要紧是：要在工作中表现出一具 细”字，也算是说，谋划咨询题要预测周全， 实施过程要缜密精细，结果验收要一丝别苟如此才干保证工作的质量和效果。 今年以来，二 分公司全面推行项目承包。受宁经理的托付，我牵头负责具体实施方案的编制， 开始我并没 有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的基础上， 我带领项目承包改革小组成员深入到二分 公司所有在施项目中进行调研， 一方面向项目人员宣传实施项目承包的目的和意义， 另一方 面摸清项目的底数和人员的事情， 尤其是项目经理的思想状态。 我发觉，尽管项目经理们早 就呼吁进行项目承包， 但是真到此时却又瞻前顾后， 患得患失，一是对怎么进行项目承包心 中没底，二是担心赢利了，分公司的答应难以兑现。为了打消他们的顾虑， 我逐个寻项目经 理谈话，一是表明企业实施承包机制的信心和决心， 二是把自己的一些改革设想说出来， 提 早与他们沟通，结合工程的实际事情仔细测算项目承包基数， 使他们发觉实行项目承包改革 的创利点所在，建立他们对项目承包改革的信心。 经过如此的交流，甚至交锋，在思想认识 和原则思路上初步达成了统一。在此基础上我会同有关专业人员共同起草分公司实施项目承 包的有关执行文件， 初稿出台后，又广泛征求了项目经理和各口专业人员的意见， 不好的就 反复进行修改，有的一稿就改了七八遍，直到项目和支持系统都普遍认可为止，今年三月， 各项改革方案陆续成熟， 提交分公司经理办公会议集体决策后， 正式颁布执行。二分公司以 ****三期工程为突破口， 依照项目各自的实际事情，因地制宜对地铁 1号线、铜锣湾、电子 信息学院以及**时尚广场等项目全部实行了项目承包， 罗马花园、民航学院等工地也依照各 自的实际事情，实行了部位承包和整体分包， 至此项目改革在二分公司就此全面推开。 项目 承包出去了，并别意味着万事大吉，必要的监督和周到细致的服务基本上别可或缺的， 为此， 我每个月我定期带领有关人员深入项目对各项成本进行督察， 发觉咨询题，查寻原因，优化 方案，落低能耗，做到指导到位；在劳动力的挑选上，我组织有关人员审定招投标文件，确 定单价，界定范围，与项目共同确定民工队伍，做到服务到位；在项目资金浮现缺口时，我 积极运作，多方为项目筹措资金，帮助项目度过难关，做到帮扶到位。与此并且，我还与项 目一道寻觅创利结点， 扩大创利空间。众所周知，工程辅料白费咨询题是项目治理上的一大 难点，为了改变以往项目粗放治理工程辅料白费严峻的现象， 我指导项目与民工队签定工程 辅料一次性包死的合同， 从而在源头上落低了项目成本。 经过发挥二级支持系统的规范督导 作用，为项目的改革制造了良好的内外环境， 使项目改革顺畅地进行。 截止目前，二分公司 已有8个项目实施了项目承包，承包项目成本得到了较好的操纵， 彻底在预期的操纵范围内， 达到了预期的效果，进展态势良好。 其次，作为一名从事企业资金治理的副职，我认为在工作中必须要突出一具 严” 字。因为自己是一具企业的 总管”。把好关，理好财，精打细算，保证企业资金的有效有序 运转，是我义别容辞的职责。所以我在日常资金治理过程中， 坚持了两个工作原则：一是坚 持支出的预测预控原则， 每月初要求各项目和部门上报月度支出打算， 并由我亲自审核，关 于合理支出依照分公司的资金事情， 本着轻重缓急的顺序提早备款， 确保资金满脚。关于可 别发生的费用就别予批准，并提早与项目和科室打好招呼， 力求做到好刚用在刀刃上，少花 钞票多办事，别花钞票也办事。有一次器材部门让我为某项目筹备模板材料款， 我依照生产 打算和二次件进行仔细核对和计算， 发觉这笔材料费彻底没有必要支出， 可是项目却心急火 燎的嚷嚷：别买模板，就要耽搁工期，那个责任谁负？！我斩钉截铁说：我负！于是马上赶 到项目，和项目经一起上了操作面，拿着图纸和二次件掰开揉碎的帮他分析， 制定出倒模板 交叉作业的方案，彻底能够满脚施工的需要， 项目最后服了气、认了帐，深有感触的说： 依 然严治理出效益埃”二是坚持报销制度与程序