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— PAGE \* Arabic 1 — 某地块项目管理实施方案 于家堡金融区起步区03-15地块项目管理实施方案  编制：  审核：  审批：  于家堡金融区起步区项目管理部  目录  一、项目概述 (4)  1.1项目概况 (4)  1.2项目管理服务范围及内容 (5)  1.3服务周期 (13)  1.4服务标准 (13)  二、项目管理目标 (14)  2.1指导思想 (14)  2.2本项目总体目标 (14)  三、项目管理任务 (16)  3.1保证质量 (16)  3.2合理缩短工期 (16)  3.3节约投资提高效益 (16)  3.4安全管理的任务 (16)  四、项目管理组织机构设置 (18)  4.1管理人员架构图 (18)  4.2项目管理部组织机构部门职责 (19)  4.3项目管理部人员岗位职责 (19)  五、项目投资管理方案 (25)  5.1编制依据 (25)  5.2工程投资控制目标 (25)  5.3工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (27)  5.4配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (35)  5.5合同管理 (37)  5.6索赔管理 (40)  5.7工程进度款及工程结算管理 (42)  六、安全生产、文明施工管理制度 (48)  6.1总则 (48)  6.2工程安全管理主要内容 (48)  6.3安全生产管理控制的五项重要工作 (49)  6.4安全管理措施 (49)  6.5文明施工管理 (49)  七、工程质量管理方案 (52)  7.1工程质量管理主要工作内容 (52)  7.2工程质量控制原则与方法 (53)  7.3工程质量管理目标 (54)  7.4工程质量事故处理流程 (55)  八、工程进度管理方案 (56)  8.1工程进度管理主要工作内容 (56)  8.2项目进度控制方法、措施和主要任务 (57)  8.3项目进度计划的检查制度 (57)  8.4施工阶段进度管理工作程序 (59)  九、会议管理制度 (60)  9.1总则 (60)  9.2项目管理例会 (60)  十、档案、信息管理制度 (64)  10.1总则 (64)  10.2资料的收集整理、分类编目存放 (64)  10.3电子文档的管理 (65)  10.4项目文件管理流程 (66)  十一、项目风险管理 (68)  11.1风险管理内容 (68)  11.2风险控制的方法 (68)  十二、绿色施工管理 (70)  12.1绿色施工管理目标 (70)  12.2绿色施工管理制度 (70)  12.3绿色施工管理措施 (70)  十三、竣工验收及后续服务管理 (72)  13.1竣工验收管理 (72)  13.2工程竣工验收及移交管理 (73)  十四、项目移交管理 (76)  14.1项目移交准备 (76)  14.2项目移交内容 (76)  14.3项目移交时间及移交时的状态 (77)  十五、公司内部管理制度 (78)  15.1项目管理单位内部收发文管理规定 (78)  15.2防腐廉政管理规定 (79)  15.3造价内部审核制度 (80)  附件（一）：档案资料卷内目录 (81)  附件（二）：项目管理工作其他有关程序 (84)  附件（三）：项目管理用表 (89)  一、项目概述  1.1项目概况  于家堡金融区是天津金融改革工作重点项目之一，于家堡金融区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。于家堡金融区总体建设分四期，其中于家堡金融区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。  于家堡金融区起步区03-15地块工程概况：   1.2项目管理服务范围及内容  1.2.1服务范围与标准  服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位