东浩集团战略报告提纲.docVIP

东浩集团战略报告提纲－集团（草稿） 1. 集团战略 1.1 使命 集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？ 1.2 战略 集团要为其股东提供怎样的价值？ 集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？ 为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 1.3未来三年战略目标 集团不同业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 集团的人员发展上应达到怎样的目标？ 1.4业务策略 集团核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？ 集团不同业务领域采取何种竞争方式？不同业务领域的竞争优势在哪？ 不同的业务领域将采取何种扩张方式？ 未来三年里，各业务在运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 2. 集团战略产生的依据 2.1判断潜在市场机会及各行业的吸引力 集团目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，集团可能面临哪些新行业机会？（来自集团的宏观环境分析，见附录一） 集团目前运作的行业及潜在进入的新行业的市场吸引力有多大？（来自各子公司的微观行业环境分析，见附录一） 根据市场吸引力对各行业进行分类，哪些行业吸引力很高？哪些一般、哪些行业缺乏吸引力