成本预控实施细则-计划部.docVIP

责任成本预控实施细则 为有效规范项目责任成本管理， 全面加强项目责任成本预控工作，结合集团公司《项目责任成本预控实施细则》 、‘ 4个阶段 22个流程’及公司实际制定本办法。 第一条总则 一、 工程项目责任成本预控贯彻统一领导与分级实施的原 则，方案先行与注重经济的原则，量价分离与价格上移的原则， 书面交底与确保时效的原则。 二、 工程项目责任成本预控依据国家相关法规与政策、招 投标合同文件、企业内部各项规章制度办法及规定。 第二条组织机构设置及其职责 一、 公司成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，成 本管理部、经营部、施工技术部、物资部、财务部、设备部、 安质部等相关部门负责人为成员的