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电 厂 见 习 总 结 的 报 告 ( 总 3 页 )
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电厂见习总结的报告
这是一篇由网络搜集整理的关于电厂见习总结的报告的文档,希望对你能有帮
助。
1、安全生产情况
认真开展春季安全大检查,厂部对此次安全大检查作了周密部署,召开
了动员会,并提出了具体要求,各分场、部门、有关科室按厂里的统一部署,
组织职工认真学习各项规程和有关文件,并认真开展自查,对查出的缺陷、隐
患坚持边查边改。厂安委会成员分两批对厂内生产现场和各多经单位进行了安
全大检查,对厂区内各生产现场和防汛措施进行了重点查看,落实到有关单位
进行整改,有效地保障了全厂的安全生产。
2、狠抓安全工作,确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们
始终坚持 安全第一,预防为主“ ”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产
工作,紧紧围绕 抓落实、严考核、重实效“ ”的九字方针,开展了行之有效的安
全管理工作。
第一,安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》,并健
全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明
确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违反制度
造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司
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考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提
高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二,以反习惯性违章为重点,进一步增强广大职工的安全意识和自我
保护意识。在工作中,严格执行 两票三制“ ”,做好事故预想和危险点分析,并
不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把 “安
全第一 ”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三,加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式,大力开展安
全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。
3、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运
行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,
理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己
的经济指标每月进行一次分析,值长室每月进行一次汇总,对运行中存在的较
大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。
当然,在生产中只抓运行管理只是一个方面,设备的检修状况,对设备
运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的 `设备管理中,我们主要是抓了
消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查,安教科一天一
查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不
过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率 100%。辅助设备消缺率 98% 以上。
其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人
必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。
技术方面
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见到了高新设备,大修期间进行试验更加全面,精确度更高,操作简
单。大修期间项目很多,各负其责,每个人都尽心精力的工作,赶工期的同时
还要保证质量,保证验收合格,保证大修后机组的正常运行。在这里检修人员
的技术过硬,由于时间有限不能很全面的请教,但是学到了很多,有助于我今
后的工作,使我的水平上升了一个新的层次,对今后的工作更有信心,同时也
感谢领导给我这次出外学习的机会。
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