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2021公司物资管理工作总结和工作规划 作为公司物资管理，应仔细当好工作总结，积累更多的工作经验，在今后更好的开展下一阶段的工作，明确今后的工作方向。接下来是小编给大家带来的2021公司物资管理工作总结和工作规划，以供大家参考，我们一起来看看吧! 公司物资管理工作总结和工作规划(一) _年根据局物资会与公司职代会相关物资管理工作方面的各种要求，公司物资管理工作通过深入推动公司集中采购、大力推行管理信息化、加强基础管理等措施，推进物资管理水平有效提高，现将_年物资工作总结与_年工作规划汇报如下： 第一部分：_年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推动“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围拓展 经过四年的深入推广和应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司所有的线上采购，大大提升了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提高 _年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提高和高端供应商的战略合作 按照16年和集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面拓展了各种目部