2021年读孙子兵法心得体会5篇.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年读孙子兵法心得体会5篇 　　立身以立学为先，立学以读书为本。书中的学问是前人留下来的珍贵财宝。孙子兵法更是我国古代军事巨著。今日我为大家带来的是读孙子兵法心得体会，盼望可以关心到大家。  　　读孙子兵法心得体会一  　　我这天读了一本书，名叫《孙子兵法与三十六计》，因为书比拟厚，所以我只看到了第十三篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧!  　　那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权构成了三足鼎立的形势。公元215年，曹操消灭了西北的马超、韩遂权力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占据了汉中。汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感到自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置非常重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用知迂直之计转败为胜，迫使曹军退出四川。  　　我读完十三篇之后，明白了打仗不仅仅要有兵力，还要有计谋。  　　《孙子兵法》说：知彼知己，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。我理解就是要明白自我优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或者某个目的的优势是什么，优势是什么，你的同事中哪个最具有竞争力，对你最有威逼，他的特长是什么，缺乏是什么，然后衡量一下自我是连续与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，应对现实，调整为其他更实际的目的。  　　《孙子兵法》说，打算战斗胜负的五大要素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速那么不达，你时机到了，接把握住时机，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目的就有利的多，反之那么很吃力或者根本没有期望;将就是自身的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白铺张;法那么是工作方法，如何团结同事，加强群众根底。  　　《孙子兵法》说：故兵无常势，水无常形。工作中也要敏捷机动，擅长创新，擅长思索。  　　《孙子兵法》说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自我的品德让别人信服自我，而不是靠勾心斗角，尔虞我诈，甚至靠高压政策更不行取。  　　《孙子兵法》说：主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。工作中必需要制怒，想想常常在工作大怒，真就应好好改改了，因为怒而兴师最终失败的例子太多了。  　　读孙子兵法心得体会二  　　初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。  　　商场如战场，很贴切的比方。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原那么都可以借鉴。  　　1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。在《始计篇》中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、指导部属时要赏罚清楚、恩威并重;智、信、仁、勇、严是将帅必需具备的五种力量;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道这里的兵是懂得用兵的将帅，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，知兵之将，生民之司命，国家安危之主也(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。视卒如爱子(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。企业是一个团队，团队合作是企业兴盛兴旺的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。  　　2、企业文化。夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!(始计篇)战斗的决策者肯定要在战前做周密的方案，对战斗中可能出现的种种状况做出不同的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益冗杂、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动，简而言之算也。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以沉着应付将来的进展改变。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!  　　故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势(军势篇