人力资源整改方案解析.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 人 力 资 源 规 范 管 理 整 改 方 案 方案大纲 此方案从公司制度、员工队伍、员工招聘、培训、岗位管理、薪资福利管理、人事考核方面来分析公司目前人力资源所处的现状。针对现在公司人力资源管理不规范的情况，提出了两个解决方案。 方案一：成立人力资源整合小组，董事长牵头，副总与总工指挥，管理部实施监督为主，重点对公司竞岗、督岗、流程规范、通知整改、一票否决的项目为主，目的是为了提高员工工作的积极性，使公司管理日益规范化。此方案优点是：各车间主管都成为人力资源整合小组成员，并互相监督，相互沟通，实施力度较大，规范管理的进度也相对较快。缺点：临时性加大各部门主管的工作量。 方案二：完全以管理部实施监督为主，点对点的与各部门进行沟通。重点对公司招聘入职、培训