煤矿班组安全建设工作实施计划方案.docVIP

. . . .word.zl. 煤矿班组平安建立工作实施案 为了认真贯彻落上级文件精神，进一步提高班组建立的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿平安生产奠定坚实根底。同时，根据文件精神，更进一步推进班组建立，发挥班组的优势，我矿特制定2021年班组建立实施案。 ?理念先导。? ?理念是行动先导。抓班组建立首先要有新的理念。确立班组远景目标，即：“规工序管理，提升业务技能，加强自主保安〞全力打造现代化职工队伍。? 成立班组管理领导小组? 组?????长：??庆祝 副?组?长：?英男?、彦山 成????员：?锡华、杜达强、闫满意? 领导组下设办公室，办公室设在采掘队。 二、班组设置、班组分类? 1、?便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进展划分。一是八个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置假设干个班组。三是食堂、浴池等效劳班组。? 2、?每个班组设班组长1名。? 3、?每个生产班组必须设专职平安检查员。 ?4、班组实行班组长负责制。 5、班组每天班前会10分钟对昨天或上个班工作点评，重点突出三点：一是昨天或上个班谁在哪些面做的好，快速执行的好。二是昨天或上个班中在工作落实面哪一点、哪一项工作没有落实到位。三是当班或当天的工作应注意什么？? 6、开展员工与班组长、班组长与区队长处理问题能力的讨论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间讨论会，对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理能力。 一类：煤矿井下直接从事掘进生产任务的班组。?二类：煤矿井下的其它班组。? 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产效劳的区队〔车间〕的班组。?三、制度规。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有格的制度来规。在班组建立工作中，我们将建立以下几种案。 提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进展走访、谈心、了解情况，进展考察，把那些思想好、技术精、办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的缺乏及时指教。对工作中的问题及时指出，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长制定出岗位责任制。职责围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的平安生产第一责任者，主要是抓平安。对班组长的奖罚制度也格执行。 改进培训学习法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师授课〞，组织技能拔尖人才讲演示，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流进步的台阶，多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经历变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，为平安生产做出奉献。 组织技能知识的培训学习。要不断提高班组长及职工技能知识，对于新进设备和先进技术要共同学习进步，要组织厂技术人员前来授课，使得尽快掌握设备性能及操作知识，保证新进设备正常运转。 四、机制保障。?? ????为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化管理〞三大机制。? 教育机制，明确搞好班组长工作的重点、法和技巧。明确如履行平安第一责任者的职责。如团结全体职工搞好平安生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训和组员技能培训和平安知识学习。 鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，表达多劳多得和责任、权利的结合。二是工分管理，是在班组平安生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的员工可提升工分，对于工作态度不积极，工作作风不正、业务水平相对较差的职工适当予以降低工分，后面表现良好后给予恢复分值。 人性化管理机制。人性化管理是以人为本，表达人的生命尊、价值的先进管理理念和法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在工作上、生活上