二甲医院评审护理台帐资料.pdf

二 甲 医 院 评 审 护 理 台 帐 5.1.1.1 护理组织管理体系 5.1.1.2 有护理工作中长期规划、 年度计划 与医院总体规划和护理发展方向一致。 5.1.2.1 有建立护理垂直管理体系的工作方案 执行二级 护理部 - 护士长 护理管理。 5.1.2.2 制定相关制度 实施护理管理工作。 5.1.2.2 护理管理职能部门根据医院总体目标 制定并实施相应的质量与安全管理工作计 划与考核方案。 5.1.3.1 建立护士岗位责任制 推行责任制整体护理工作模式 有工作方案与具体措施 5.1.4.1 有全院护理管理目标及各项护理标准并实施。 5.1.4.2 有护理常规和操作规范并及时修订。 5.1.4.2 对护理核心制度 分级护理、查对、交接班、安全输血等制度 和岗位职责有培 训、考核。 5.1.4.4 有修订制度、职责、常规等相关文件的规定与程序 5.1.4.5 有护理管理制度培训计划并落实。 5.2.1.1 有适合医院实际情况的护士管理规定、岗位职责和工作标准。 5.2.1.2 有各级护士资质审核规定与程序 5.2.1.3 有聘用护士的资质、岗位技术能力及要求。 5.2.1.3 有薪酬的相关制度、规定和具体执行方案。 5.2.1.4 有保障护士实行同工同酬 并享有相同的福利待遇和社会保险 医疗、养老、失 业保险 的制度。 5.2.1.5 有护士相应岗位职业防护制度及医疗保健服务的相关规定。 5.2.1.5 对在岗位上的意外伤害有处理的相关规定。 5.2.2.2 护理人力资源调配方案或编制中有机动人员的规定 有执行方案。 5.2.2.2 相关护理管理人员知晓紧急护理人力资源调配规定的主要内容与流程。 5.2.4.1 有基于护理工作量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求绩效考核方案。 5.2.4.1 绩效考核方案制定应充分征求护士意见。 5.2.5.1 有护士在职培训与考评制度 5.3.1.1 依据《综合医院分级护理指导原则》 制定符合医院实际的分级护理制度。 5.3.3.1 医院成立由“一把手”院长任组长的优质护理服务领导小组 医院各部门分工明 确 有具体的工作职责或措施。 5.3.3.1 有可操作性的工作方案 有明确的工作目标、进度安排、重点任务、相关政策、 保障措施。 5.3.3.1 医院有各级关于护理管理人员和护理骨干 重点是新护士和专科岗位护士 培训 的工作方案或计划。 5.3.3.1 有推进开展优质护理服务的保障制度和措施及考评激励机制。 5.3.4.1 根据“以病人为中心”的整体护理工作模式 制定实施方案 体现护士工作中的 责任制。 5.5.2.3 有危重患者护理常规及技术规范 工作流程及应急预案。 5.3.5.2 有危重患者风险评估、安全护理制度和措施。 5.3.6.1 有患者围手术期护理常规、评估制度与处臵流程。 5.3.7.1 有医嘱核对与处理制度、流程 有落实“安全目标”的措施。 5.3.7.1 有查对制度并提供符合相关操作规范的护理服务 有记录。 5.3.7.1 有观察、了解和处臵患者用药与治疗反应的制度与流程。 5.3.8.1 在输血前严格执行查对制度 确保准确无误。 5.3.8.1 有输血反应处理预案、报告、处理制度与流程。 5.3.9.1 有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程。 .1 有护理文件书写标准及质量考核标准。 .1 有定期护理查房、病例讨论制度。 .1 有对疑难护理问题进行护理会诊的工作制度。 5.4.2.1 有护士主动 免责、非惩罚性 报告安全 不良 事件制度 激励机制。 5