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— PAGE \* Arabic 1 — 杨成章工程项目施工成本计划书 GCGC-J12023C 项目编号：第 1 版  湖北工建安装公司XXXX工程  施工成本计划书  编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程有限公司  编写：  审核：  批准：  编制日期：2017年XX月XX日  目录  1成本控制目标 (1)  2管理机构 (1)  3成本管理主要内容 (1)  3.1成本计划 (1)  3.2成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成  本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制） (2)  3.3成本核算 (2)  3.4成本分析（从内部和外部因素进行分析） (2)  3.5成本考核 (2)  4控制程序和要求 (3)  4.1审阅合同文件 (3)  4.2进行施工现场和市场调查 (3)  4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 (3)  4.4优化施工组织设计和施工方案 (3)  4.5制定项目责任成本和绩效损益目标 (3)  4.6制定月度成本计划，测算保本点 (3)  4.7对各项目应定期进行查证稽核 (3)  4.8建立项目成本核算制度 (3)  4.9进行项目成本分析 (4)  4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整 (4)  5成本控制措施 (4)  5.1组织措施 (4)  5.2技术措施 (4)  5.3经济措施 (5)  5.4合同措施  6项目成本考核 (5)  6.1建立和健全项目成本考核制度（要细化到各个岗位和专业） (5)  6.2确定成本考核主要指标 (5)  6.3对实际成本综合检查与考核评价 (5)  7设备安装工程费用的构成 (6)  7.1直接费：（由直接工程费和措施费组成） (6)  7.2间接费：（间接费由规费、企业管理费组成。） (8)  （1）规费 (8)  （2）企业管理费 (8)  8编制施工成本控制计划 (9)  1成本控制目标  （在编制是也可以按公司核定的成本考核指标数量进行编制，应具体内容和数据）项目部的生产成本控制目标，应在履行行合同确保安全、质量、工期的前提下，力争成本控制最小化。  2成本计划编制依据和管理机构  2.1投标报价文件  2.2企业定额、施工预算  2.3施工组织设计和施工方案  2.4人工、材料、机械台班的市场价  2.5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格  2.6周转设备内部租赁价、摊销损耗标准  2.7已签订的工程合同、分包合同、或估价书  2.8结构件外加工计划和合同  2.9有关财务成本核算和财务历史资料  2.10施工成本预算资料  2.11以采用的降低施工成本的措施  2.12其它相关资料  成立公司或项目部成本控制小组，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。  公司预算部门下达工程预算指标（成本目标），项目经理根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。  3成本管理的任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）  成本管理的主要内容  3.1 成本计划  在项目开工3个工作日内，项目经理应组织技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准  后实施。  3.2 成本控制（从项目投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成  本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制）  主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。  3.3 成本核算  技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核