凡客诚品(VANCL)的供应链发展现状及分析资料.pdfVIP

供应链管理 课程论文 题目： 凡客诚品 (VANCL）的供应链发展现状及分析 系别 : 专业： 班级： 学生姓名 : 学号： 完成日期： 二〇一五年六月十四日 凡客诚品 (VANCL）的供应链发展现状及分析 范璋 (湖北汽车工业学院，经济管理学院 ,442002 ） 摘要 : 随着互联网的不断发展及企业供应链管理模式、渠道的日益完善，在电子 商务领域中的供应链管理也在日趋成熟 .本文主要通过对凡客诚品（以下简称 “VANCL ）的供应链构成、物流模式、库存管理、逆向物流等方面现状分析， 并通过结合企业电子商务的运作管理提出适合 VANCL 企业发展的供应链管理 方法。 关键词 : 供应链 ,模式，管理方式 1 引言 供应链管理 (Supply Chain Management , 简称 SCM）: 就是指在满足一定的 客户服务水平的条件下， 为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、 制造 商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分 销及销售的管理方法。 凡客诚品（北京 ) 科技有限公司成立于 2007 年 10 月，以服装电子商务为主 营业务，为国内目前最大的自有品牌服装电子商务企业 , 其创始人为中国电子商 务领军人物之一的陈年。 公司成立以来， 业务迅速发展， 在中国电子市场品牌影 响力与日俱增。 凡客诚品借鉴并优化 PPG的轻公司模式： 将服饰企业产品生产业 务全部外包，着力打造电子商务服饰品牌和平台 , 采用垂直营销理念，通过大规 模投放广告打开市场， 以电子商务平台为销售渠道， 配合高效、完善的配送系统， 为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。 2012 年四季度凡客诚品宣布实现 季度盈利，全年销售额达 65.4 亿元。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行 业的一个创新 , 更被传统服装业称为奇迹，但是也面临很多困境与争议 VANCL利用的是互联网这个新兴渠道，它免掉了传统专卖店的店面转让费 用、店租费、水电费、大量人员工资费、区域宣传费用、物流库存费和大量税收 1 等费用，实现真正的低成本运作。它提倡简约、纵深、自在与环保；坚持提倡简 单得体的生活方式； 坚持国际一线品质、 合理价位； 致力于为互联网新兴族群提 供高品质、精致生活的品牌理念；信奉诚信、务实与创新的企业文化 . 图 1 VANCL整体简介 VANCL的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、生产、产品配 送、销售与反馈。 VANCL的供应链具有独树一帜的特色，它采取的代办工厂、网 上直销和自建物流的模式， 虽然在这些独特的模式为企业带来了一定的利益， 但 是随着信息时代的高速发展，供应链管理是处于一个动态的、多变的， VANCL当 下的供应链管理模式有待进一步完善，其供应链管理中存在一些问题。 2 VANCL供应链物流模式及发展现状中存在的问题 2.1 VANCL供应链物流模式现状 VANCL在供应链物流模式上，现阶段主要采取“自建物流 +第三方物流”的 模式 .VANCL自建物流体系， 在全国有多个集中仓库