安全库存的计算与设定方法，降低库存的途径与控制技术.pptx

安全库存计算与设定方法;现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! 公司的库存成本是2000万,而一年的毛利却只有2000万. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利。;企业赢利的三大源泉： 一.降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） ;我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! ;库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead