成品仓库绩效考核制度,保证成品仓库工作的持续与健康.doc

成品仓库绩效考核制度,保证成品仓库工作的持续与健康.doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成品仓库绩效考核制度 1. 目的 为调动成品仓库管理人员的积极性,提高工作效率,通过相关评价标准,有计划的改进工作,以保证成品仓库工作的持续、健康、稳定、有序进行。 2. 适用范围 适用于所有的成品仓库成员。 3. 定义 考核:是企业为了实现经营管理目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4. 职责 4.1 仓管:依据考核标准,实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核,针对工作不足部分进行改善。 4.2 销售部:对成品仓库进行有效管理,并依据实际考核结果对成品仓库执行奖罚。 4.3

文档评论(0)

浦顺智库 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体杭州余杭浦顺信息服务部
IP属地浙江
统一社会信用代码/组织机构代码
92330110MA2KH1D829

1亿VIP精品文档

相关文档