120米钢筋混凝土烟囱内壁防腐改造工程泡沫玻化砖设计.docxVIP

120 米钢筋混凝土烟囱内壁防腐改造工程 泡 沫 玻 化 砖 设 计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 烟囱内筒防腐改造工程施工组织设计 一、项目组织机构设置 1、组织机构 “以人为本，服务一流，追求卓越，创建精品”是我公司对本项 目施工生产组织的准则。我公司将本着精干、高效的原则，挑选相应 技术业务水平高、防腐技术力量强、思想作风好的人员组成强有力的 管理机构。 同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队 伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。 成立临时性企业基层施工管理机构， 由公司任命该工程项目的 施工项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服 务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。 根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现 场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组 织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。 为了保证该工程合理有效地按照“项目法”运行，公司抽调精 干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此 相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对该工程项目的施工全过 程进行控制和管理。 施工组织机构图（下附） 2、项目部主要成员职责 项目经理 贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》 中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量 管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工 管理，确保质量目标的实现。 2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要 工作人员。 2.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织 实施。 施工组织机构图 项目质量保证体系图 2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题 以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。 2.1.6考核评价项目主要责任人。 2.2项目副经理 2.2.1在项目经理的领导下，现场经理全面负责现场的所有施工活 动，包括施工方案、质量控制、进度控制、安全文明管理。 2.2.2负责定期向项目经理汇报项目实施情况。 2.2.3对现场施工进行全过程指导，负全面责任。 2.2.4作为项目经理在施工现场与业主及有关方面的联络人。 2.3项目总工程师 按公司规定权限审核技术文件，负责项目质保体系运行的日 常工作，对工程重大质量事故负有直接责任。 2.3.2负责组织施工技术交底，审定工程采用的技术质量标准。 检查施工保证措施和技术规范的执行情况，并参加项目考核 评定工作。 2.3.4审核项目中乙方应材料采购的技术条件。 安全员 根据公司安全管理规定、业主及当地安全法规要求，编制现 场安全规定、各种应急预案，并负责监督实施及演练。 2.4.2组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查。 主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安 全标准的范围，采取补救措施，消除安全隐患。 在安全问题上与现场经理、业主安全部门、人员保持密切的 联系。 质检员 2.5.1规划和建立现场质量控制程序和质量检验的措施。 2.5.2制定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。 监督现场质量的控制工作，以确保现场的工作符合标准、规 范的要求。 2.5.4参加有关质量控制会议。 2.5.5向现场负责人汇报相关范围内的工作情况。 材料员 负责组织编制材料订购单和采购进度计划，并送交现场负责 人审批。 负责订购材料的验收、保管、贮存和签发工作，并按施工计 划及时组织到施工现场，包括相应的装卸、运输等。 263提供所购材料必要的、符合档案管理要求的证明材料，如质 保书、合格证、试验报告、使用手册等。 264负责现场材料、设备的保管、贮存和签发。 二、人力资源配置 1、劳动力配置表 序号 工种 人数 时间 1 管理人员 5 2 技工 20 23天 3 电焊工 1 23天 4 技术配料工 2 23天 5 电工 1 23天 6 起重工 2 23天 7 普工 8 23天 8 合计 39 三、设计方案 （一）工程概况 1、120 米钢筋混凝土烟囱运行一年多，锅炉烟气脱硫采用湿法石 灰石粉脱硫工艺，原设计取消了烟气再热器（ GGH,烟囱为中国轻工 业长沙工程有限公司设计，烟囱顶口内径为 4.3m,底部内直径为8.7m 的钢筋混凝土结构，烟囱高度为 120m经检查烟囱内壁受稀硫酸液腐 蚀,外壁局部出现渗漏现象,为适用脱硫低温湿烟气的使用条件,必 须对其内壁进行防腐改造处理。防腐设计必须满足脱硫系统运行或因 检修、事故工况及其他原因脱硫系统停止运行两种状态下烟气介质环 境。 2、 烟囱基本情况 烟气脱硫项目采用半干法烟气脱硫工艺,不设烟温加