呆滞物料预防与处理方案，呆滞物品的预防措施与消化流程.docx

呆滞物料预防与处理方案 一、目的：为了盘活呆滞物料，减少呆滞物料产生，特制定呆滞物料使用激励办法。 二、适用范围：公司全体人员。 三、呆滞物料定义： 通常定义：对成品、半成品，凡因质量不符合标准、在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，存储超过3个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的，都算作呆滞物料。 本公司定义：不在现有研发、制造设备使用范围内、不在安全库存范围内，且库存超过12个月的物料。 四、避免出现呆滞品的措施 1. 对于工程、设计变更引起的呆滞物料： 首先，技术部门应填写好变更通知单，并发送给各相关部门； 其次，由物控确认该物料的库存情况和在途情况，然后由采购部通知供应