财务目标管理及财务知识分析概述.pptxVIP

第一章 财务管理概述;财务管理的目标;财务管理对公司发展的重要意义;部门经理在财务管理方面的责任;财务管理的关键环节;财务管理在摩托罗拉公司中的作用;本章小结;第二章 财务报表与财务分析;第一节 财务报表;企业财务报表之一：资产负债表;资产负债表的结构;资产负债表反映的财务管理内容;企业财务报表之二：损益表（利润表）;;损益表的结构;损益表反映的财务管理内容;企业财务报表之三：现金流量表;现金流量表结构;现金流量表反映的财务管理内容;企业财务报表之四：利润分配表;利润分配表的结构;利润分配表所反映的财务管理内容;财务报表之间的勾稽关系;第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制;财务分析的基本方法;净资产收益率是财务综合分析与控制的核心;净资产收益率分解图（DuPont 图）;分解净资产收益率;净资产收益率的信息来源;分析经营活动盈利水平: 分解销售利润率;分解销售利润率;分析资产投资效率水平: 分析资产周转率; 分解资产周转率;净资产收益率分析法与预算管理的关系;第三节 摩托罗拉公司财务控制特点; 以净资产收益率为核心的财务分析与控制;5年计划的决定因素;每年按月份准备年度预算;每月应该进行业务检查 ;案 例 一;本章小结;第三章 预算管理与成本控制 ;第一节 预算管理概述;预算管理过程;全面预算的内容;全面预算体系; ;预算管理的优点;;第二节 编制预算; ;预算的编制方法;弹性预算的特点;弹性费用预算的编制; ;预算编制实例及练习;摩托罗拉公司某部门的每月预算报告 ;第三节 成本控制概述;成本控制的原则;成本控制的方法;成本控制的新观念;;如何保持低成本 －－美日比较;第四节 作业成本法（Activity-based Costing);;现代成本结构;我们怎样知道当前的成本计算系统是误导？;作业成本法是以各项作业为基本的成本对象，进行成;以作业为基础的成本观;成本层次与成本动因;成本动因 组装人工 所制造的产品的数量 机器设置人工 生产线运行次数 物料搬运人工 产品中零件的数目 运送原料的次数; ;经常费用分配率的计算步骤;分摊经常费用的方法;;;工程支持 （250，000美元）;经常费用对比;练 习;作业成本控制程序;确立业务过程模型; ;ABC：从资源到作业;以作业为基础的成本计算步骤;案例二;作业成本法的优点;实施作业成本法应注意的事项;本章小结; 第四章 摩托罗拉内部控制体系;内部控制的定义;内部控制的主要目标和作用;确保公司外部义务的履行，并为公司提供适应外部环境变化的途径 限制失误的积累，维持资产的经管责任，保护公司财产 确保财务记录的可靠性，为公司决策提供依据 促使公司降低成本，实现公司的盈利目标;摩托罗拉的内部控制体系;摩托罗拉内部控制体系的构成;政策与程序;实施与检查;监控与评估;内部控制标准范畴;良好的内部控制标准的作用;不良的内部控制的危害/风险;内部控制标准练习;内部控制标准练习;内部控制标准练习;本章小结