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《可复制的领导力》读记_心得体会 《可复制的领导力》读记_心得体会 PAGE / NUMPAGES 《可复制的领导力》读记_心得体会 《可复制的领导力》读记 作者樊登， 300 万订阅用户 App“樊登读书会”发起人，国内领导力专家。这本书对于有经验的管理者是一次总结、沉淀、重塑管理理念；对于新晋升的管理者不仅能学到方法、经验，更能提升信心：人人都能学会领导力、 领导力是可以标准化的。 本书前几章理论多一些，后面会有一些具体的管理工具运用， 管理类书籍的读记不太好写，所以把我认为比较有启迪作用的段落复制下来。 第一章 80%的管理者能达到 80 分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者， 需要将每名员工变成团队的战略合作者。 在大多数东方人看来， 领导力要么是一种与生俱来的天赋， 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。 对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术， 甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。 领导力的提升成长至少需要四重修炼： 建立信任 建立团队 建立体系 1）制定标准 2）引进技术 建立文化 第二章明确角色定位，避免亲力亲为 -__来源网络整理，仅供参考 1 管理者的使命是培养员工， 打造有战斗力的团队， 而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 管理者的三大角色 公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。 下层执行：使命必达 初级管理者以执行为重， 无论遇到什么情况， 都要保证最后的结 果。 中层管理：面面俱到 中层管理者是整个团队的大管家， 负责团队中的大小事务， 一个优秀的中层管理者需要具备面面俱到的管理才能， 以及认真负责的工作态度。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练习，再练习。 高层领导：营造氛围 一些规模较大的企业领导属于企业的高级管理者。 他们需要考虑 的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 执行管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。 对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。 -__来源网络整理，仅供参考 2 第三章构建游戏化组织，让工作变得更有趣 人事部门在招聘时问员工两个问题： 你打算在公司工作多久？ 你打算在这段时间内做到什么职位？ 接下来就可以和他一同展望未来三年的发展道路， 并作出较为详细的规划，比如第一年必须学习哪些内容，第二年要如何发展，第三年要达到怎样的标准才能做到。 对于需要掌握的技能， 需要参加的会议和需要工作的时长都可以进行预设， 越详细越好。这种做法能让员工清楚认识到；设立一个目标很简单，但是想要达成目标，要付出很多努力，做出很多牺牲。 这样做也可以让员工对以后的工作内容和工作场景有所遇见，后期遇到问题时就不会慌乱无措。 第四章理清关系，打造团队一致性 对于职场人员来说，如果在工作中没有开拓新领域， 获得新能力，只是在日复一日重复， 那么所谓的工作经验是非常廉价的， 不会对个人职业前途有任何帮助。 想要提升个人职业价值， 不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。团队管理者严格管理团队成员，是对成 员的工作时间负责， 是为了成员可以更快地增值， 拥有更强的职场竞争力。时间是管理者的朋友， 员工可能当时难以理解管理者的良苦用心，但在三五年之后，时间会给他们答案。 第五章用目标管人，而不是人管人 企业管理说到底就是目标管理， 目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用。 目标管理就是要从个目标层 -__来源网络整理，仅供参考 3 面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。 团队目标包含以下三大类型： 方向型目标 方向型目标是团队奋斗的大方向。 它像灯塔一样， 指引着团队各成员奋斗的最终方向。 这个类型的目标一般比较模糊， 但又很能鼓舞人心。这类目标一般由公司高层直接制定。 过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果。 这个类型的目标一般都具有一定逻辑性，结构性也比较强。 作为过程型目标的制定者， 中层管理者需要充分收集方方面面的资料作为参考， 对各部门的实际能力进行合理评估， 对需要授权的区域和类型有明确的划分， 有目标的考核的可行性要有具体的方案。 这些都是过程型目标制定中需要注意的细节。 理性清晰的具体目标 具体目标是指一些具体的数据指标。 这样