方针目标管理标准资料.pdf

设备制造有限公司管理标准 方针目标管理标准 设备制造有限公司 发布 方针目标管理标准 QG/ZTC0102-1998 1 目的与适用范围 为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系， 保证方针目标的正确可行性， 保持与 集团公司方针目标的一致， 加强方针目标的分解和落实， 从而保证公司年度发展目标和长远 发展规划的顺利实施，特制订本标准。 本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。 2 相关文件 本标准直接引用了集团公司公布实施的 QG/ZTC0201-1997 《方针目标管理标准》 ，并按 照集团公司 1998 年分级管理表的有关规定，制定并实施本标准。 3 职责和职权 3.1 企管办职责 3.1.1 负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案； 3.1.2 组织方针目标的可行性论证； 3.1.3 负责展开方针目标，并落实各部门相应目标值； 3.1.4 负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作； 3.1.5 负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结； 3.1.6 负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。 3.2 各部门职责 3.2.1 负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办； 3.2.2 负责部门方针目标的展开，落实具体措施、步骤； 3.2.3 对本部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报企管办； 3.2.4 根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。 4 方针目标的制订 4.1 编制依据： 4.1.1 国家有关政策、法令和法规； 4.1.2 上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标； 4.1.3 市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析； 4.1.4 国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术； 4.1.5 公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划； QG/ZTC0102-1998 4.1.6 外协外购厂家的生产能力和质量水平； 4.1.7 公司上一年度方针目标完成情况； 4.1.8 其他所需的数据和资料。 4.2 制订程序 4.2.1 各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年 11 月 5 日提出下一年度本 部门方针目标构想，报送企管办。 4.2.2 企管办根据企业发展规划，于每年 11 月 5 日前提出下一年度公司方针目标构想。 4.2.3 企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划， 于 11 月 25 日前提出下一年度方针目标 草案。 4.3 方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可行性强并且通过努 力可以实现。 4.4 方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额） 、成本和利润、全员劳动生产率、新 产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建 设等方面。 5 可行性论证 5.1 各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办： 5.1.1 企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料； 5.1.2 品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料； 5.1.3 技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料； 5.1.4 计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面 的资料； 5.1.5 营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方面 的资料； 5.1.6 财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料； 5.1.7 其他项目的可行性论证材料。 5.2 企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性分析报告，提交总 经理，由总经理召开会议审定。 5.3 企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。 6 展开