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环境事业部组织结构调整方案 环境事业部组织结构调整方案 1、逐步实现公司各部门信息无缝隙衔接，为全公司各部门的工作流程创造高效顺畅的工作环境； 2、结合公司现有人力、物力资源，以发挥部门各岗位人员优势，各尽其职，各用其能，知人善任为原则，整合人力、物力资源，高效运用，以期提高人均产能、降低运营成本； 3、逐步建立如客户服务、回访、等级分级等制度、销售数据统计分析库、市场调研信息统计分析库、多渠道品牌推广等机制。 二、环境事业部人员结构现状 三、 职责 （一）部门职责 1、 职责1 全面负责公司销售工作，完成公司销售目标； 职责2 围绕公司下达的销售目标拟定营销方针和策略计划 ； 职责3 制定年度销售计划，进行目标分解并实施； 职责4 营销网络的开拓与合理布局； 职责5 建立各级客户基础资料档案，保持与客户之间的双向沟通；并将客户基础资料档案适时更新汇总反馈给市场部客户专员； 职责6 按公司财务回款制度组织款项催收或结算； 职责7 合理进行销售部预算控制； 职责8 收集市场竞争对手、行业动态、新闻等的销售信息，并及时反馈给市场部； 职责9 配合公司系统内相关部门的协作工作； 职责10 组织配合现场采样相关信息对接、检测报告等回馈及时性、回款核销、无效合同核销受理、客户服务、投诉等工作信息与相关业务人员工作的衔接；