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— PAGE \* Arabic 1 — 某公司QHSSE工作要点 2018年某公司QHSSE工作要点根据XXXX的QHSSE工作部署，坚持“安全第一、质量至上、环保优先、以人为本”的QHSSE理念，本着为员工创造安全健康和谐工作环境的原则，结合公司实际情况，在以往相关工作基础上，全面构建XXXXX公司QHSSE体系，深化落实“一岗双责”安全生产责任制，持续完善安全监管机制，系统开展安全教育培训，完善职业卫生、劳动防护的管理。积极推进安全风险识别和安全隐患排查治理，促使土地资产管理、地质勘察、施工建设、物业管理、零星维修工程等项目开发经营环节达到“零事故、零伤害、零污染”的QHSSE 管理目标。  一、构建深化QHSSE体系，夯实安全生产管理基础  1、完善QHSSE体系建设，构建长效机制。根据油田及公司改革调整，及时梳理管理体制和业务流程，建立完善QHSSE管理、监督和考核体系。向XXXX定期报告工作，及时报告重大事项。组织开展QHSSE专项整治、专业检查和专项督查，突出开发项目开工前、施工中两个阶段的安全监管，督促相关单位落实整改重大隐患和突出问题。  2、深化QHSSE体系责任分解落实，严格督导考核。进一步厘清土地看护、地质勘察、施工建设、物业及营销管理、  零星维修工程等各个环节的QHSSE管理职责，开展安全生产责任制交流评比活动，持续优化QHSSE责任体系，完善考核激励约束机制，促进安全生产责任制有效分解落实。把抓业务与抓安全紧密结合、高度融合，充分发挥各部门专业管理优势，积极推进业务领域内风险识别与控制、隐患排查与治理等工作，把“一岗双责”落到实处。组织相关部门对落实情况进行专项检查，检查结果作为QHSSE绩效考核的重要内容。  分管领导要按照XXQHSSE体系要求，做好安全承包点的检查督导工作。根据上级安全生产责任制的要求进行落实，分管领导分别签订安全承诺书，同时公司与各部门签订安全承诺书，将QHSSE体系落实到基层。  二、强化重点业务安全管理，确保安全生产平稳运行  1、加强“三标”建设，推进“三基”工作落地  明晰安全组织机构，编订XXXXX公司安全管理办法，制定部门安全职责标准和考核措施，建立基层岗位安全生产责任清单，推进过程化管理和闭环管理。  2、持续强化QHSSE教育培训。开展“讲企业故事、学身边典型”活动，加大事故案例和安全风险警示教育，持续开展“领导带头讲案例”的好做法，培育依法合规工作生活  的良好习惯。按照“缺什么补什么、干什么学什么”的思路，提高安全培训的针对性和时效性，将各业务口专业培训与公司QHSSE培训相结合，促进安全意识强化、安全习惯养成和安全技能提高，结合实际情况，组织事故预演活动，活动覆盖所有有加工操作环节的承包商。将QHSSE教育培训情况列入员工继续教育登记，落实上报年度培训计划，作为年度考核的内容。  3、强化开发项目各阶段安全监管。以项目建设阶段安全为主，全面梳理公司各业务口风险，包括排查公司土地资产的看管维护，三通一平施工，地下管网调查，地质勘察作业、工程施工、物业维护维修、样板房施工、现场营销活动等全方位无死角覆盖，及时整改安全隐患。  3.1加强项目开发前期土地地质勘查阶段的安全监管。公司多个地块在胜利XX的采油区内，地块周边、内部嵌入有较多的采油井、计量站等生产设施，厂区封闭困难，要重点防止勘察作业环节对地下隐蔽管线设施造成破坏，造成电击、油污水对周边环境污染等施工作业事故；对土地资产定期巡查，排除坑洼、围墙倾覆等隐患，防止开荒种植、盗挖或随意堆放各类垃圾等，合理防范、规避相关主体责任。强化落实公司现场第一安全责任人的同时，对其它管理部门的责任进行梳理界定，与公司质量管理、成本管理等工作有机  联动，在计划、实施、保障监督等环节界限明晰、责任明确。  新开发项目在招标过程中，相关业务口要着重考察施工投标单位的安全生产历史记录和管理现状。在开工前，监督各业务承包单位办理各种安全入场手续，并要求承包单位在施工组织设计中对施工现场的安全技术措施做出安排，建立完备的施工现场安全生产管理制度。施工过程中，公司对口部门加强督导，公司工程部做好现场检查，监督施工单位施工环节中对施工材料、机具设备、邻边洞口、脚手架、高空作业及临时用电等落实安全生产控制、防范措施。监督检查工程部对安全专项费用的管理，落实大型项目措施清单与费用清单，并上报公司备案，根据合同约定及具体实施情况审核安全文明措施费。  对于小型的改造、维修类工程，重点做好入围队伍的选择、特殊工种的持证上岗、主要劳务人员的合同关系追溯、主要安全措施的编制等环节。  3.2 做好承包商