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— PAGE \* Arabic 1 — 机电科内部绩效考核细则 机电科工作部内部绩效考核办法实施细则  （试行）  一、总则  1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。  2．部门绩效考核组成员  组长：王学飞  副组长：马月明  成员：文俊红、李进彪、冯振堂  3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。  4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。  5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。  二、工作职责  1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。  2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。  三、考核对象  机电科科员以及机电科全体成员。  四、考核原则及内容  1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。  考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩，  2.考核指标、量化评价标准的原则。  考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。  五、实施细则  1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。  2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下：  基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。  实领绩效工资＝基数×系数×考核分数  3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。  4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。  5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部  门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。  6．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。  六、一票否决  1.出现责任事故  2.违规违纪  3.由于自身原因造成千元以上经济损失，  4.因个人原因造成不良影响事件  5.经矿以上部门和单位作出处理意见的。  七、其他补充制度  科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。对于不按程序反映问题，无理取闹，对考核组成员进行私人打击报复，语言污蔑，进行人身攻击等行为，科室发现一起，查处一起，严肃处理一起，对造成影响较大的责任人扣除当月工资，直至清出部门科室。  附件一：  附件二：  附件三：  附件一：  机电科内部绩效考核细则       附件二：  政治工作部2013年月个人绩效考核表  部门：政治工作部单位：元   附件三  机电科工作内容安排  一、科室成员共3名，具体分工如下：  1.胡波，主要负责供电系统图、设备布置图、压风系统图的绘制；与机电相关报表的填写；与机电相关的请示、整改报告的编制；每月材料计划、月工作总结、供电负荷的统计；机电质量标准化；机电措施的编制。  2.吴洋，机电科的考勤；与运输相关报表的填写；运输质量标准化；运输措施的编制；与运输相关的请示、整改报告的编制。  3.吴锐，负责对市县公司及相关部门的签字、上报传送各类报表工作；负责填写、报送机电设备招标、非必须招标申请表；负责与上级部门联系机电设备签订技术协议、验收等工作；负责机电设备付款等相关工作；负责机电设备专项台账的建立，相关资料的收集整理；负责上级部门的陪检工作（资料类）。  二、机电队共12人具体分工如下：  1、外勤共6人具体分工如下：  副斜井：张白亮、张泽锋  回风立井：王松亮、李文龙