旭辉集团组织手册营销条线分册发布版.pdf

制度编号：JT-RL-ZD-12 制度编号：JT-RL-ZD-12 版号及分级：B0 一级 集团组织手册 （营销条线分册） 版号及分级：B0 一级 集团组织手册 （营销条线分册） 页码：第 1 页共 9 页 页码：第 1 页共 9 页 集团组织手册 集团组织手册 （营销条线分册） （营销条线分册） 张磊、黄永彦 编制 张磊、黄永彦 日期 编制 日期 潘道原、张良、葛明 审核 潘道原、张良、葛明 日期 审核 日期 批准 日期 批准 日期 修订记录 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1  1  制度编号：JT-RL-ZD-12 制度编号：JT-RL-ZD-12 版号及分级：B0 一级 集团组织手册 （营销条线分册） 版号及分级：B0 一级 集团组织手册 （营销条线分册） 页码：第 2 页共 9 页 页码：第 2 页共 9 页 1、 营销条线建设的目的和意义 1、 营销条线建设的目的和意义 500 营销管理是旭辉集团生存和持续发展的关键，在实现集团 500 亿战略目标的路径上起到 营销管理是旭辉集团生存和持续发展的关键，在实现集团 亿战略目标的路径上起到 举足轻重的作用。符合旭辉发展战略的营销组织，应该是组织管理层级科学合理，流程完善 举足轻重的作用。符合旭辉发展战略的营销组