人才梯队建设之《建设方案》：关于酒店人才储备的建议方案.pdfVIP

旗开得胜 则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。 1.2 人员变动。根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实 施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。 1.3 人力资源部汇总各部门人才储备需求，制定年度人才储备和培训实施方案，报酒店 批准后实施。 2 、人才招聘 2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划， 具体分为内部培养和外部招聘两种方式。 内部培养：要求各部门督导级以上人员在开展工作时确定好 1 至 2 名接班人，以防止 工作变动造成的职位空缺。 储备人才招聘：按照一般招聘流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。 3 、储备期间工作与培训安排 3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。 3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等 多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。 4 、关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指酒店基层以上管理人员岗位和技术部门专业技术岗位，一般来说， 对每一个关键岗位的继任者要选定 1— 2 名候选人，如果酒店内部没有合适人选，可考虑以 外部招聘的形式进行储备。 5 、后备人才甄选 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。 1.2 人员变动。根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实 施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。 1.3 人力资源部汇总各部门人才储备需求，制定年度人才储备和培训实施方案，报酒店 批准后实施。 2 、人才招聘 2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划， 具体分为内部培养和外部招聘两种方式。 内部培养：要求各部门督导级以上人员在开展工作时确定好 1 至 2 名接班人，以防止 工作变动造成的职位空缺。 储备人才招聘：按照一般招聘流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。 3 、储备期间工作与培训安排 3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。 3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等 多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。 4 、关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指酒店基层以上管理人员岗位和技术部门专业技术岗位，一般来说， 对每一个关键岗位的继任者要选定 1— 2 名候选人，如果酒店内部没有合适人选，可考虑以 外部招聘的形式进行储备。 5 、后备人才甄选 2 读万卷书 行万里路 旗开得胜 则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。 1.2 人员变动。根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实 施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。 1.3 人力资源部汇总各部门人才储备需求，制定年度人才储备和培训实施方案，报酒店 批准后实施。 2 、人才招聘 2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划， 具体分为内部培养和外部招聘两种方式。 内部培养：要求各部门督导级以