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PAGE PAGE 1 《管理者如何进行沟通和激励》培训心得体会 那么作为车间的一名管理领导来说，如何运筹帷幄实现有效的沟通的激励呢？通常可以採取5种管理方法：（1）目标激励与目标形式的多样化。  把大、中、小和远、中、近的工作目标相结合，使职工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联络。目标激励包括设定、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须留意，要依据车间的实际生产状况来制定可行的目标。  （2）领导行为激励。以身作则，并具有热忱，把握自己的情感，隐蔽自己的消极心情，发扬一种乐观的心情和态度，并把自己的热忱投入到手头上的工作中。（3）嘉奖激励。