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外部供方管理程序 1 目的为了加强外部供方的管理，明确对外部供方资质预审、培训、现场监视、考核以及危急源的识别和沟通的掌握要求，确保外部供方活动引发的职业安康平安风险得到有效掌握，与外部供方共同进步职业安康平安业绩，满足公司职业安康平安管理体系要求，特制定本程序。2 范围本程序适用于与公司有业务往来的外部供方。3 定义外部供方：根据商定的规格、条款和条件在一个工作场所向本组织供应效劳的外部组织。4 职责工程部：负责本程序的制定、修订和说明，负责对外部供方资质确实认。平安部：对外部供方的平安施工方面的管理。平安专员：负责对外部供方施行作业前现场培训作业过程监视、参加外部供方的选择和平安业绩评估。5 作业流程5.1潜在外部供方选择5.1.1工程部对外部供方施工力量资格预审，合格者可以参与本公司工程工程的招投标。5.1.2平安专员参加对外部供方平安管理方面预审工作。5.1.3 外部供方预审查工程包括但不限于如下方面：外部供方的资质证书、外部供方平安管理机构、管理制度和保证体系；外部供方以往平安业绩和表现。5.1.4 由工程部负责组织，平安专员参加对外部供方进展审查。并由外部供方供应以下资料：①、外部供方的资信资料(《资质证》、《企业法人营业执照》副本、法定代表人证书》或《法人受权证书》或《法人代理人托付受权证明书》、外部供方的资金、信誉状况和履约力量、是否具有与本公司要求相符合的平安管理准那么及标准)、过去三年来的平安表现、工作业绩、工程施工力量等有效证件。b.平安管理组织机构、管理制度、对承包工程所实行平安措施、特种作业人员培训及持证状况、设备设施的平安情况等。5.2 外部供方的选择5.2.1 工程部在确定了工程工程及风险后，在合非常部供方中选择的两家以上候选外部供方，进展招投标。土建工程依据各地状况，尽可能选择已通过平安预审的施工单位。在其招标通知书中对外部供方提出以下平安要求：①、平安组织管理机构、平安负责人、现场平安负责人、现场平安管理员；②、平安管理制度及保证体系；③、施工人员的文化、技能及具备的平安学问程度；④、特种作业人员的培训、取证状况：⑤、施工作业人员的劳动爱护用品装备状况：⑥、遵守相应法律法规和本公司平安要求的承诺；⑦、针对工程工程风险所实行的平安管理措施(包括应急处理预案)：⑧、需本公司供应的施工条件和平安措施。5.2.2 外部供方在接到招标通知书后，应按招标通知书中的平安要求，编制平安管理施行方法或细那么。5.2.3 工程部负责组织召开外部供方投标会议，品管部门负责检查外部供方编制的平安管理施行程序是否满足本公司提出的平安要求，如达不到要求，那么予以否决。5.2.4工程部门通过招标确定外部供方。5.2.5工程部门与中标外部供方签订合同时，平安专员参加会审合同书中乙方(外部供方)条款是否包括了以下平安内容，假如达不到，要提出相应的修正看法。①、遵守本公司平安管理的有关制度、规定，服从本公司的平安管理；②、为担当施工作业的人员供应必要的、平安的机械、工具和设备，并保证设备完好：③、依据国家的法令、法规及本公司的制度和规定，对担当施工作业的人员进展相对应的职业安康平安培训；④、依据本公司的平安要求，外部供方为担当施工任务的人员供应符合标准的劳动防护用品和用具；⑤、制定工程工程的平安管理施行程序，并交品管部门审查；⑥、明确外部供方对施工作业中的事故责任。5.3 开工前的预备外部供方在开工前应做好以下工作：①、外部供方必需参与品管部门组织的平安训练，学习本公司的平安管理制度；②、经平安训练合格后：签定《平安协议书》，由工程部和该工程工程的外部供方存档，平安专员负责办理施工“人员入场证〞、“车辆入场)证〞、“作业答应证〞。③、理解施工工程详细的内容，熟识设备的特点和平安要求，理解四周环境和作业对象的潜在危急和应急措施，确定详细的工作位置；④、制定和落实防止损害事故、环境污染事故的详细措施；⑤、施工作业人员应装备符合要求的劳动防护用品；⑥、编制工程工程详细平安、环保、劳动爱护(平安)管理措施，报工程部备案；⑦、提交平安(平安)监视人员名单，报工程部门审核、平安专员备案。5.4．对外部供方的检查与监视5.4.1 对外部供方的监视检查的内容：①、施工人员是否按规定的作业地点、作业对象、作业内容和作业程序工作：②、施工人员的平安行为是否符合平安规定；③、施工设备、机具用法及平安状态是否符合有关规定；④、工程工程平安管理施行程序执行状况。5.4.2工程部、平安专员对外部供方的作业环节进展平安监视检查，检查监视中应填写《外部供方平安管理评分表》。5.4.3 问题整改对监视检查中提出的问题，外部供方应准时进展整改，