工程管理流程图资料.pdf

K2MG ? E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答乡 工程管理流程图及节点说明 目录 项目业务管理流程图 2 项目业务管理流程图节点说明 3 项目现场管理流程图 5 项目现场管理流程图节点说明 6 工程质量管理体系建设流程口 工程质量管理体系建设流程图节点说明 12 工程资料管理业务流程图 14 工程资料管理业务流程图节点说明 15 K2MG ? E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 项目业务管理流程图 编号： 审批 审批 项目业务管理流程图节点说明 2 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答窠 第一阶段：施工前准备阶段 节点 D2,编制工作计划 1. 依拯公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划 2. 根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。 节点 C3 、D3, 图纸会审工程技术交底 1. 配合总工办进行施工图纸的会审。 2. 组织工程综合技术交底。 节点 C4 、D4,施工组织设计的审核 1. 负责与总工办进行施工组织设计的审核。 2. 编制场区平而组织设计。 节点 D5,编制进度报表 1. 依据施工单位的工程进度讣划编制施工进度报表。 2. 上报编制的施工进度报表给分管副总和总经理审核和审批。 节点 B5,审批 1. 分管副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。 2. 将审核后的报表交总经理审核。 节点 A5, 审批 1. 总经理对分管副总上交的施工进度报表进行审核，参考分管副总的意见签署自己的意见。 2. 将通过审批的施工进度报表下发项目部做开工准备。 节点 D6,开工前准备 1. 项 目部负责开工前的现场三通一平。 3 K2MG-E 《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答窠 2. 项 目部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。 3. 项 目部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。 第二阶段：施工过程管理与控制 节点 C7 、D7 、E7 、F7,组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理 1. 组织协调施工进度和控制。 2. 负责施工过程的工程质量管理。 3. 负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。 4. 会同采购部和施工单位对进场的材料进行现场验收。 节点 D8 填写进度报表 1. 按 月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。 节点 D9 技术资料汇总 1. 负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。 2. 技术资料施工图纸以及相关的报表交给总工办归档管理。 第三阶段：竣工验收阶段 节点 D10,竣工验收 1. 负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。 2. 负责组织单体竣工验收和