第三章(2)项目计划进度计划技术.pptxVIP

项目管理李 娜上海交通大学工业工程系2010年5月第一节 进度计划概述第二节 网络计划技术WPS关键路径法计划评审技术第三节 项目网络计划优化第四节 进度控制华罗庚所举的“烧水泡茶”典型示例甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。以上三种安排，哪种好？为什么？“烧水泡茶”示例较优安排的图解哪种安排较佳取决于项目的目的/目标…如果缩短时间是重要目的/目标，则丙较好，如图所示“洗开水壶→烧开水→泡茶”是关键工作/关键线路项目范围也很重要…注：数字表示所需时间(分钟)生活小例子(一个小项目): 早上起床去上班计划1: 一般工作顺序计划2: 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会计划3: 改变工作持续时间会影响项目总工期计划3: 改变工作持续时间会影响项目总工期计划3经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施有了(进度)计划，就有了控制和管理的基准从前(开始)往后进行计划，以找出项目完成时间也可以从后(目标完成时间)往前进行计划，以找出项目开始时间；还可考虑资源/成本等项目进度计划和项目管理的重要性从日常生活小例子得到的经验：工作顺序会影响项目工期（示例3：..\项目管理示例-请客吃饭.ppt家里请客）有些工作是关键的(影响工期)，有些不是(故有80:20规则)改变有些工作的持续时间会改变项目工期应该事先作计划并优化，并作为管理和控制的基准项目的特点决定了计划和管理的重要性示例：工程项目/房地产项目：单件性, 工期长, 露天, 平行工作多, 涉及部门/人员/资源/信息多项目管理利于实现项目目标：在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目(项目管理五要素)→利益相关者的满意项目进度计划的方法甘特图（横道图）里程碑计划网络计划利用网络技术CPM，PERT方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度有无相应的技术力量和设备基于网络计划技术的项目计划与控制步骤分析项目项目分解为一系列工作(WBS)绘制责任分配矩阵确定各工作之间的逻辑关系、持续时间、资源需要种类和数量等绘制网络图（CPM，PERT技术）网络图计算项目计划需确定的细节项目的具体工作/工序工作之间的关系/逻辑关系完成各工作的时间和项目的最优工期购买/运送材料的时间主要设备的型号、数量和需要时间主要专业/工种人数和需要时间流动资金的数量和需要时间进度计划所需的基本信息项目内容: 如范围、工作量、质量要求等工作环境: 如工作场所面积、进出道路、邻近建筑等工作日历/假期: 如每周工作日、每日作息时间、个别人员/资源的特殊时间安排等气候条件: 如下雨、刮风、天寒地冻等资源(4M)供应情况: 如单位时间限量等生产率: 如每工日/机械台班可完成的工作量，或单位工作量所需要的工日/台班基本信息的来源合同文件/范围计划：一切以合同为准场地勘察：获取第一手材料公司战略/管理策略：如以低利/无利甚至策略性亏损占领市场过去项目的信息/数据：项目具有类似性，因此建立项目数据库很重要，以利后人/公司对未知情况的合理假设：很难预知各种情况，而且，事物存在不确定性/风险经验：新手很难做出好计划，新老结合较好基于网络计划技术的项目计划与控制步骤分析项目项目分解为一系列工作(WBS)项目分析（项目描述、任务书、策划书等 ）项目的目标项目的范围项目如何执行重大里程碑交付物资源情况等 资料来源：立项规划书、可行性分析报告、初步设计方案等基于网络计划技术的项目计划与控制步骤分析项目项目分解为一系列工作(WBS)WBS项目分解结构WBS（Work Breakdown Structure）定义：将项目分解为一系列较小的，更易管理(相对于项目整体而言)的工作单元的方式/结构优点：利于控制细节(进度/费用/资源等)、确定范围和顺序(做与不做什么。列入WBS的就是项目范围之内的工作。没有列入WBS的，就是项目范围以外的工作)、分配人员和职责、分类筛选报告原则：利于费用和进度控制，利于实施和确定逻辑关系，分解界限要明确，详细程度与控制级别要对应，要匹配有关合同条款，尽量与财务账目结合……表示形式：树状结构图主要信息：项目的产品结构、组织结构和过程结构项目工作1.0工作2.0工作3.0子工作1.1子工作1.2子工作1.3子工作2.1子工作2.2子工作3.1子工作3.2孙工作2.1.1孙工作2.1.2孙工作2.1.3孙工作2.2.1孙工作2.2.2项目分解结构的一般形式（层次）项目分解的步骤和方法识别项目的主要组