某公司招聘的竞争优势.pdf

第六讲 结构化面试的步骤及相关技巧 1.面试准备及技巧 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 2.面试开始的技巧 3.结构化面试 ★企业高层经理； 4.结束面试的技巧 ★人事经理、培训经理； ★企业中层管理者； 第七讲 专业的结构化面试技巧 ★政府机关、事业单位领导者。 1.问行为表现的问题 ★课程目标 2.做完整的关于行为表现记录 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 3.倾听时全神贯注 1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 4.掌握面试速度 2.掌握结构化面试的方法与技巧； 5.维护候选人的自尊 3.辨识招聘和选才误区并有效的避免； 6.非语言性暗示 4.掌握企业培训特性与技巧； 5.辨识企业培训的误区并有效避免； 第八讲 结构化面试之后的后续工作 6.适才适岗的用人； 7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划； 1.面试之后应首先进行评估 8.找到有效的企业激励模式； 2.面试打分中可能出现的误区 9.掌握中小企业的留人方法。 3.对关键职位的面试者做心理测评 ——通过本课程，您能学到什么？ 4.取证的目的及如何进行取证 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 第九讲 培训的战略及实务 2.招聘流程及可能的误区 1.公司培训发展战略的三个阶段 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 2.培训怎样取得预期效果 3. 成年人对培训的五个要求 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 第十讲 企业培训的流程及培训需求分析 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 1.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式 3.为经理建立必要的技能 2.决定学员需求中存在的四个障碍 4.招聘中的误区 3.培训需求分析 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 第十一讲 如何确保培训中的效果 1.选才如何给公司带来竞争优势 1.使培训效果最大化的手段 2.人力资源部和其他部门的职责 2.培训成本控制——最适当的才是最好的 3.面试选才的方式 3.国内目前的四种培训渠道 4.如何保证学以致用 第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项 1.求职申请表的重要性 第十二讲 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免 2.行为表现和面