广东某陶瓷公司薪酬设计咨询项目建议书.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 广东唯美陶瓷有限公司薪酬设计咨询项目建议书 一、概述 20XX年中国人力资源调研网正式推出广受企业好评的强力服务：为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。 二、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容： ? 1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析。 ? 2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范。 ? 3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。 ? 4、级别数量设计是否合理。 ? 5、不同级别收入差距设计是否合理。 ? 6、不同级别的幅度设计是否合理 ? 7、不同级别的重叠度设计是否合理 ? 8、企业给不同业绩的个体（员工）定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准。 ? 9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误 ? 10、高于标准的“红圈”特例情况分析。 ? 11、低于标准的“绿圈”特例情况分析。 ? 12、按岗位价值差异来定薪酬系数的问题。 ? 13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反应和跟进情况。 ? 14、调薪（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）现存问题。 ? 15、奖金分配的现存问题。 ? 16、现有薪酬体系的战略导向型分析。 下面是分析报告部分页面： 报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR及其分析，等等。 三、本项目给贵公司带来的价值 　　当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。 　 “3E”，即外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）和个体均衡性（Individual Equity），是薪资设计的最高原则。 　　中国人力资源调研网在总结了世界知名企业、咨询公司的薪酬设计特点后，从20XX年起提出并力倡“3E薪资设计”的原则和理念，至今获得广泛接受和有效实施。从20XX年起，中国人力资源调研网以三种均衡性（3E）作为薪酬设计的指导原则，通过十五个步骤的国际化规范设计，最终为企业成功地制定出一套科学实用的、专业的薪酬设计体系，实现薪酬管理的外部均衡、内部均衡和个体均衡，以达到薪资设计的完美境界。 　　作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。我们中国人力资源调研网的目标是帮助客户实现公司层面、岗位层面和个人层面上薪酬体系的全面优化提升，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”，同时有效地解决一般企业常见的薪酬体系下述缺憾： 　　1、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准。 　　2、缺乏市场导向性。薪酬不能迅速跟进市场变化，也不能有效使用薪酬市场信息，不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 　　3、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系。员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 　　4、战略导向性不强。薪酬只是起到发放作用，在体系设计和参数选择上，不能成为帮助企业落实战略的工具之一。 　　最终，您将获得如下效果： 　　1、科学的薪酬体系。为企业建立一套科学的薪酬体系，让员工明白本公司薪酬制定是有一套合理的办法和标准的，提高他对企业薪酬管理的认同。同时，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，与其他不同业绩的员工相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的满意度、激励度。 　　2、建立公平合理的薪酬体系。公平合理的薪酬可以是满足员工生理、安全、社交、自尊和自我实现需要的经济基础，所以公平合理的薪酬管理能够端正员工的工作态度，激发员工的工作热情，提升优秀员工保留度和提升