施工单位项目经理部部岗位职责.doc

施工单位项目经理部部岗位职责 施工单位项目经理部部岗位职责 PAGE 施工单位项目经理部部岗位职责 项目管理人员配备 人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经8、项目领导层1 理、安全负责人、质量负责人。 人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。15、施工组2 人：质量员、安全员。6、质安组3 人：技术员、资料员。4、技术组4 5 人：预算员、合同管理员。5、商务组 人：材料员、试验员、机械员、机电员。6、物资组6 人：后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。4、综合组7 项目管理人员职责与权限 （一）项目经理职责与权限 、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请1 公司批准； 、负责工程当地市场情况外部协调；2 、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调；3 、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。4 （二）项目执行经理的职责与权限 、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及1 配备管理人员，并报请公司批准； 、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目2 的各项工作负全面责任； 、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审3 核用工、材料价格及有关费用开支的确认等； 、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各4 项目、部门等诸方协作关系； 、负责对项目管理人员进行业绩考核；5 、承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益；6 、负责工程债权风险防范工作，为项目成本责任主体及项目成本管理的第7 一责任人； 、负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，组织劳动竟赛，8 小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。QC支持 （三）生产副经理的职责与权限 、协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的安全、质量、进度、1 文明施工作业管理工作； 、负责组织召开项目施工碰头会，主持每周项目生产会议，参加甲方每周2 生产例会； 并组职业健康安全技术交底，/督促施工质量技术交底和环境负责检查、、3 织实施； 职业健康安全生产检查工作，/环境文明、负责组织定期和不定期的质量、、4 对出现的隐患及时组织整改和复查，直到合格； 、负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落5 实；负责协调和解决项目施工中存在的安全、质量、进度、文明等问题； 、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理；6 、负责在项目部组织开展“安全生产周”和“日安全无事故活动”及开展7 “安康杯”竞赛活动，加大安全检查力度，杜绝发生安全事故； 、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作；8 、协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验9 收，参加对单位工程质量评定和验收； 、负责组织各分项样板工程的施工；10 、负责每周对班组进行安全、文明、质量、进度检查，并真实、及时、准11 确的填写评分表； 12、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准 的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检； 运用全面管理控制手段协协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，、13 助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。 （四）技术负责人职责与权限 、负责组织图纸会审，并对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交1 底，组织管理人员学习图纸、技术规程； 、负责工程总计划及阶段计划、月计划的编制；2 、负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施3 工组织设计和专项施工方案，并负责贯彻实施，督促检查执行情况； 、负责监督检查项目部技术、4体系运行全面负QEO对工程, 管理资料QEO 责； 、督促检查工长、质检做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记5 督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料；, 录工作 、负责督促审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的6 正确性、及时性； 小组活动，编制实施方QC、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广及7 案，并组织对成果的总结； 、负责组织重要工序、隐蔽工程和分部分项工程验收，参与分部分项工程8 ; 质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结 、负责对实验结