工业园区主管的述职报告.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工业园区主管的述职报告 （一）健全组织推进机制  今年初，我根据党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在专心调研、深入思索、充分争论的基础上对开放型经济、工业经济、民营经济、基础设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了详细的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。  （二）扎实推进重点工作  1。编制了东西部工业区掌握性详规和产业布局规划  园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业发展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要基础。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的基础上结合园区实际，聘请南京村镇规划咨询公司和如皋规划设计院对东西部园区掌握性详规进行了修改完善。依据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。  2。重大项目建设按序时完成  今年来，我与园区、条线的同志齐心协力，组织推进了一批工业项目和基础设施项目，为园区能级的提升和工业经济的健康发