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企业生命周期的不同阶段的薪酬策略 企业生命周期的不同阶段的薪酬策略 【数据库】人大2021年二季度经济类专题 【文献号】186 【分 类 号】F102 【分 类 名】人力资源开发与管理 【复印期号】202105 【标 题】不同发展阶段的企业薪酬战略 【 作 者】方振邦/陈建辉 【摘 要 题】专题 企业不同发展阶段的薪酬体系设计 企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。 初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。由于企业初创，资金往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求。 1. 薪酬具有很强的外部竞争性 处在初创期的企业，往往急需大批优秀的生产技术人员和销售人员，但由于受外部人力资源条件的限制，要获取所需的优秀人才，通常只能从劳动力市场上招募。由于企业初创，对人才的竞争力从总体上还很弱，因而只能靠较高的薪酬水平来吸引优秀的人才。 2. 淡化内部公平性 企业初创时期，主