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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强技术管理，使技术工作规范化、程序化，根据集团公司《程序文件》、《质量手册》要求，并结合本工程特点，制定本办法。 第二条 技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章 技术管理体系 第一条 项目部设总工程师1人，负责本工程项目的技术管理工作。所辖工程技术部编制 人。其中工程部长1人，质量工程师1人，区间隧道工程师1人，车站工程师1人，资料员1人，测量班3人，试验员1人。 第三章 工程技术部职责 第一条 负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。 第二条 负责对分承包商的技术力量是否满足施工要求进行评价，并写出评语。 第三条 按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。 第四条 负责对设计文件的审核，及时对项目部所属队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。 第五条 组织测量人员进行接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。 第六条 在总工程师领导下组织施工组织设计的编制，参与重点难点工程项目施工方案的制定、优化工作，并在施工中根据实际情况及时修改、完善。 第七条 负责编写重、难点分项工程、特殊过程、四新技术应用作业指导书或操作规程。 第八条 负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。 第九条 做好“四新”成果应用推广工作。 第十条 做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。 第十一条 负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。 第十二条 负责对本项目部所用统计技术进行指导和管理，并按程序应用效果进行汇总、分析和上报。 第四章 设计文件的审核 第一条 意义 设计文件的审核是一项严肃和重要的工作，通过审核，了解设计意图和施工注意事项；掌握设计标准，熟悉设计内容，及时发现设计的差、错、碰、漏问题，为业主技术交底准备资料；针对工程的重点、难点和施工注意事项，做好施工方案、施工工艺，劳、机、料准备。避免因设计文件的差错发生事故，也为变更设计提供资料。 第二条 组织分工 审核设计文件由项目部总工程师主持，工程部长主抓，各主管工程师、测量队、试验室以及各施工队的技术人员具体落实。 第三条 审核的主要内容 1、建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量等是否正确、合理，采用的施工规范、质量验收标准、通用图（标准图）和设计说明是否符合设计要求。 2、工程地质、水文地质等资料是否符合实际，是否满足设计和施工要求。 3、设计采取的工程措施是否合理。 4、其它设计方面的差、错、漏。 第四条 审核的结果以业主规定的报告及表格形式上报监理部门。批复的审核文件由资料员存档，作为竣工文件的一部分。 第五章 工程开工报告制度 第一条 各分部单位工程开工前14天内，工程技术部长要组织各主管工程师、各施工队技术人员准备开工报告所需全部技术资料工作。根据合同文件技术规范规定，开工报告单主要内容应包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场情况，材料试验及质量检查手段，水电供应，临时工程的修建，施工方案、进度计划，原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等。该报告单需经监理工程师审批后，才能开工。同时，应向监理工程师提交下列工程报告单审批： 测量报告单、试验报告单、材料检验报告单、各类工程（分工序）检验报告单以及监理工程师指定需要提供的其它报告单等。批复的开工报告由工程技术部存档，作为竣工文件的组成部分。 第六章 技术交底制度 第一条 技术交底是技术管理的一项重要内容，能使广大施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。 1、技术交底的分类