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华为战略领导力素质模型研讨会;研讨会目的;研讨会的期望;四环模型、素质模型和素质介绍; 整合的人力资源管理体系;;伟大的领导：;为什么不同的团队业绩好、坏不同？;组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。它是人们对“我们在这里的工作方式”的感受。 ;组织气氛;积极的氛围能够强化员工忠诚;;Flexibility灵活性 Responsibility责任性 Standards工作标准 Rewards激励 Clarity明确性 Team commitment团队承诺 ;组织气氛评估结果 （例子）;组织气氛方面的提升将导致不同的绩效结果： 组织气氛提升 10% 将导致净营业收入提高7.9% (跨国石油公司数据) 组织气氛提升 14 % 将导致第一年收入增长5.1% ( 美国寿险公司) 组织气氛提升 12% 将导致销售额提高5.1% ( 跨国消费品公司) 组织气氛提升 13% 将导致利润??高8.8% (美国寿险公司) 组织气氛提升 10% 将导致员工流失率下降2.4% (综合数据);员工对于工作中受制约程度的感受； 在多大程度上，他们认为工作环境中存在着妨碍他们做好工作的不必要的规章制度、工作程序、和其它的条条框框的制约； 他们的新想法，新观念可以被接受的程度。;员工对工作中所拥有的授权程度的