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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 项目风险治理探讨 所谓“风险”，从主观的角度看，风险是损失的不确定性；从客观的角度看，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一种以人为本的制造性活动，不管开发过程如何进行都有可能出现超出预算或时间延迟的情况。所以，风险在软件项目中是普遍存在的。  在项目治理中，建立风险治理策略和在项目的生命周期中不断操纵风险是非常重要的，风险治理包括四个相关阶段：  1.风险识别  风险识别就是采纳系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。  （1）资源风险  资源风险包括：组织风险、资金风险、人员风险、时间风险。  （2）产品规模风险  与软件规模相关的常见风险因素有估算产品规模的方法、产品规模估算的信任度、产品规模与以前产品规模平均值的偏差、产品的用户数、复用的软件有多少、产品的需求改变多少。  （3）需求风险  很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。当在项目早期容忍了这些不确定性，在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。  （4）相关性风险  许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。