项目管理考核制度.pdfVIP

施工企业绩效考核制度体系设计 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理， 绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。 （一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理， 是施工企业管理的重头戏， 是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系， 主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标， 可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、 安全生 产指标、 财务管理 指标、廉政及文明建设指标、 综合管理指标五大项绩效指标来 设置。公司战略规划目标和指标、 年度经营计划指标、 企业文化建设和其他总体 要求，基本体现在五大指标之中。 另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个 单独 调查 的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。 但从抓主