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MRO及其供应链学习管理 MRO及其供应链学习管理 PAGE PAGE4 MRO及其供应链学习管理 PAGE MRO及其供给链管理 一，MRO定义: 钟亮 何谓MRO MRO是个外来词语，是一个地地道道的入口观点，最原始的定义是 Maintenance,Repairand overhaul的缩写,是保护，养护，大修的意思 ,最先在飞机，轮船，火车等运输业或重工业机械维 修使用的一个词语。 此后，这词语应用到轻工业， 特别是电子制造服务业（EMS)，其定义有所改变，成为Maintenance, RepairandOperating/operation 的缩写，其义是保护，维修，运作， 指工厂或公司对其生产和 工作设备，设备进行养护，维修，保证其机械设备正常运转。 除了养护、维修服务以外，还包含 用于设备养护、维修的备品备件，耗材等物质。 与时俱进，MRO的定义不停扩大，除了上边提到的东西，还包含了生产工具，物流设备，劳保用 品，静电净化，电气照明，办公设备，生活用品，安防设备，检测仪器仪表，化工辅料等工业用途的物质。 今日的 MRO，给予的定义更广，把物质分为生产性物质（也叫线上物料）与非生产性物质（也 叫线下物料），后者统称 MRO，因此 MRO物质种类众多，一应俱全。我们东和的 MRO,是以工具为 中心的MRO。 二,MRO物质供给特点: 我们站在客户的角度去剖析：依据供给定位模型（ SPM），依据供给风险和采买金额大小两个 纬度划分，MRO物质属于惯例物件，种类多，价值小，市场上供给商众多，因此落在平时物质范围内，属于平时物件类，以下列图。客户的采买或供给链管理层一般不会重视这种物件的采买，只会花更多时间和精力在重点，瓶颈，杠杠物，因为这几种范围内的物质影响公司运作更大。 MRO物质的供给特点以下： 客户将主要注意力集中在生产物料的采买上，MRO采买不重视和管理，MRO采买常常分别在不一样的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间交流不流利，以致工作量的加大和潜伏的采买错误 风险。 机械设备配件专业技术数据多，采买人员缺少足够的专业知识，常常需要有关部门的辅助才能确立物料规格型号。 大多制造公司备件品种多，采买批量小，耗费低且无规律，大多半备件只好从市场上众多的零售商采买，造成备件没法般配，质量没法保证，严重影响公司的正常生产，甚至伤害机械，缩短机械设备使用寿命。 因为公司对设备保护和维修计划性不强，并且不很关注历史数据的挖掘和需求的展望，以致不确立的提早期和不合理的库存；库存备件不齐备，没法保持运作而停产。 缺少对供给商的管理，采买人员的精力主要花在采买业务的详细运作上，根本谈不上对MRO供给商的战略管理，甚至有的公司连自己究竟有多少家供给商都不清楚。 据检查预计，MRO物质种类占采买中的 80%，而采买金额占总数不到 10%。备件采买花销制造企 业采买部门大多半的精力，有的公司特意设置MRO采买人员，可是每日都是当消防员，对付因为供给不上而导以致用者忽如其来的怒火。 三, 客户怎样面对 MRO物质: 生产物料依据公司自己优势和中心业务，分为自制或外包。关于某个部件，假如生产成本比供 应商有优势，自然选择自制，比亚迪公司就是最好一个例子。关于非生产性物料，供给定位中的常 规物质，理智的客户相同选择外包，把 MRO物质分几大类外包给供给商，有的客户干脆把全部 MRO 物质外包给综合性供给商。 采买模式分为集中采买和分别采买，关于生产物料（ BOM）物料，特别是大型 OEM/ODM生产 厂，依据不一样物料类型常常采纳这两种模式，关于 MRO物质，他们采纳集中采买。 因为，MRO物料往常都是低值物件并且品种众多，单项商品的采买规模其实不必定很大。假如仍旧采纳分别采买，就是自己减少自己的优势。这种状况下能够将同类商品，甚至不一样类的商品进行归并采买，进而提高谈判的力量。 试想，假如某个客户有近千项年采买量在几千元左右的商品，假如独自采买各项产品，将没有一项可获取采买优势，并且要与数百个不一样的供给商交易，客户的采买成本也是相当巨大的。假如能将这千项物件集中从两三个供给商那边采买，就是年采买量数百万元的大客户，没有一个供给商会忽略该客户的存在。 四, 客户为何选择 MRO外包: 客户选择集中采买模式进行MRO物质外包，最显然的好处就是降低运作成本，提高经济效益，提高工作效率，缩短采买周期，详细以下： 1，减少采买人员，公司近千项甚至几千项 MRO物质，必定需要几个采买员负责，才能对付 各个使用者的需求，选择集中外包， 此刻只需 1-2个采买员就能够近千种物质； 2，减少供给商管理，外包前，要与几十家不一样的供给商交易，才能知足公司内部需求，外 包后，选择几个综合性强的供给商取代几十家供给商，大大减少供给商数目； 3，减少管理花费，供