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电力物资管理存在的问题与对策 1、前 言。 电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业， 因此对于物资管理具有至高的要求。 而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平， 才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。 、电力物资管理所面临的问题。 2.1 采购管理水平较低。 部分电力企业由于采购管理意识淡薄， 在物资采购过程中， 未结 合自身的实际状况进行采购计划的制定， 导致物资紧缺或是物资堆积 的现象时有发生。尤其是在物资短缺时，只能通过采用替代品进行， 使得生产成本大大增加， 并在一定程度上提升了生产安全隐患。 另外， 由于对市场价格变化情况缺乏关注度， 使得购进物资价格较高， 成本 效率低下。加之各部门之间缺乏有效沟通，无法实现信息的共享，导 致各部门间实际物资耗损状况无法进行有效管理， 极大增加了成本支 出。 2.2 物资仓储管理不当。 由于电力企业采购的物资种类较多，且数量庞大，价格较高，很 多大型企业为了便于管理， 便直接将物资管理工作交由一些小业主进 行。而在这个过程中，由于小业主缺乏系统、专业的采购管理技能， 且没有专门仓储管理体系， 仅仅依靠人工操作进行， 导致管理水平低 下，且容易出现诸多错误。另外，在询价采购中，由于未进行严格的 供应商管理，也没有选择至少三个以上的供应商予以比质比价， 而是 直接将订单发至某一供应商， 导致物资供应质量无法得到保障， 并增 加了物资成本。 2.3 物资利用率低下。 电力企业在在物资收支、年初报计划以及年末指标考核等管理 中，由于施行纵横管理、相互制约考核等，导致考核指标只能落入基 层管理部门上。很多部门为达到考核目标， 多选择购入新的物资设备， 使得闲置物资无法得到妥善利用， 物资越积越多， 在占据库存空间的 同时，也增加了物资管理难度。 、提升电力物资管理水平的对策。 3.1 优化采购流程。 物资采集为电力企业成本支出较高的一个环节， 并牵涉到企业生产运营的正常进行。因此， 还需要制定出完善的采购机制，优化采购流程，结合采购流程进行规范化物资管理。并从制定价格、选择采购商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。 3.2 强化应急物资管理。 应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用， 不 仅是企业保障体系重要构成部分， 同时也是政府需求， 包括了组织体 系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、 应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分 类、分级，并形成电力备品需求的预测模型， 以便在不同突发事件下， 对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用 等奠定坚实基础，并将风险降至最低。 3.3 提升管理人员综合素养。 要提升电力企业物资管理水平，还需要提高管理人员的综合素养，尤其是要提升业务理论技能、经营管理水平，以更好的适应当前电力企业的物资管理实际需求。 同时，电力企业物资管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。 3.4 健全监督管理体系。 电力企业要结合自身的实际状况， 来构建完善的物资采购监管系 统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理 效率。而通过构建完善的监督管理体系， 能够更加及时的掌握市场信 息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商 与采购间的暗箱操作劣行。 另外，健全监督管理体系， 结合信誉档案、 评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据， 并 结合采购环节中出现的问题进行原因分析， 并及时整改，进而降低生 产成本。 4、结 语。 电力企业物资管理有利于资源的合理利用， 并节约物资，提升产 品质量，促使资金周转速度加快，让企业利润得以保障。从当前我国 大多数电力企业物资管理现状看，还不容乐观。因此，就需要对其现 存问题进行分析，并提出针对性的解决措施，提升物资管理水平，让 电力生产得以高效进行。