民营企业的人力资源管理瓶颈-远见卓识的领导.pdfVIP

但在考核指标设置、考核周期、考核主体等方面不够专业，没有建立起业绩导向的考核机制， 这样的考核往往导致“干多干少一个样”、考核就是要搞关系提高“人情分”，难以将企业 发展目标和个人工作目标统一起来。而考核结果仅限于奖金发放，并没有和员工清晰沟通、 引导员工认识工作中存在的问题，缺乏结合实际工作的绩效改进反馈和能力提升机制。再加 上内部晋升机制不明确、培养体系不健全，很容易使员工对个人在民营企业的发展前景产生 怀疑，工作激情自然也就无从保证。 第三是从股东角度看，给员工的高薪酬并没有产生合理回报。为了从外部吸引优秀的专业人 才、保留内部员工，民营企业大多参照外部市场薪酬水平制定了