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? ? ? ? ? 经营者革命-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 经营者革命(Operators Revolution) 目录 1 什么是经营者革命 2 经营者革命的产生背景和原因 3 经营者革命的社会经济背景及其基本内容[1] 4 经营者革命对公司治理的历史影响[1] 5 参考文献 什么是经营者革命 　　经营者革命是指企业的所有者退出经营第一线（管理所有业务），对企业的控制力下降，然而由专门的科技人员与管理人员等人才进行经营。 经营者革命的产生背景和原因 　　1929—1933年的世界经济危机暴露出了传统资本主义体制不适应生产力发展的弊端。第二次世界大战之后，继罗斯福新政，发达国家相继进行改革和调整。 　　由于企业的规模不断扩大，企业生产科技含量的增加与生产过程的日益复杂，迫使企业的经营者具有很高的管理能力与专业技术。这是科技发展及生产过程复杂化的要求。 经营者革命的社会经济背景及其基本内容[1] 　　第二次世界大战以后，以美国为首的发达国家的新技术革命风起云涌，推动着生产力日新月异的发展，生产能力和生产规模达到了前所未有的水平，公司内部与公司之间的分工协作严密而细致，统一的、无所不包的世界市场已经形成，市场竞争空前激烈且复杂多变，迫切需要具有高水平的管理才能、强烈的事业心和远见卓识、敬业爱岗的专业人才独立自主地从事经营活动，确立经营者的中心或主导地位。随着生产的广泛社会化，资本的社会化也达到了一个崭新的阶段，股权多元化、法人化和微观分散化的进程显著加快，少数大股东(包括公司的创业家族)持有公司股票的份额下降，法人所有权独立于终极所有权，资产的价值形态与实物形态相分离，渐行渐远，股东一般已不再对公司实物形态资产进行支配，而是关心价值形态资产的保值和增值(股票价格的波动、派息率分红率的高低等)，而将法人所有权授予(或委托)给了经营者。作为法人代表的经营者，在保证所有者的资产在价值形态上保值增值的前提下，对公司资产有独立占有、支配和处置权，能独立从事业务活动，能以独立民事主体的身份在法院起诉应诉等。相反，由人数众多的股东参与日常经营，不仅与公司经营的效率要求相悖，而且在实践中已经殆不可行。美国经济学家伯尔勒和米恩斯在1932年出版的《现代公司和私有财产》显示，公司所有权与经营权的分离早在20世纪30年代就达到了高潮。其实，回顾历史，伯尔勒和米恩斯时代所显示的现代公司所有权与经营权分离的画面，只不过是20世纪以来“经营者革命”的一个序曲而已。在随后的一个时期，“经营者革命”在更大范围内表现为大规模的经营者人才更替。 　　二战之前，西方发达国家公司主要经营管理人员的基本任职条件，一是所持股份的大小，二是家族裙带关系，而且这两者往往又是结合在一起的。这种人才机制划地为牢，人为地堵塞了人才交流与成长之路，使许多经营管理专才难以脱颖而出。第二次世界大战之后，英、美等发达国家公司的高层管理人员越来越多地由具有真才实学和远见卓识且经营管理业绩显著的专家担任。例如在美国，一些原来垄断了公司高层管理岗位的家族适应生产现代化、专业化、知识和技术密集化的要求，全部或部分退出公司高层管理岗位，而由专家型的职业经理取而代之。这种退出和替代，往往是自觉的、非强制性的。在日本，通过人事“整肃”，强制解除战前财阀家族对公司的人事控制。1946年7月，美国占领军司令部指令日本政府，将财阀家族及其任命的人从公司高层管理岗位上排除出去，并中止对兼职管理者的任命(二战前，日本财阀家族及其代理人往往身兼数职)。从1945年9月到1950年3月，占领当局下令解除了632家大公司2210名主要高层管理人员的职务，另有245个公司的1 535名主要高层管理人员被日本政府勒令辞职或被解职。 　　20世纪60年代中期，罗伯特·J·拉纳以伯尔勒和米恩斯30年代的研究为基础，对美国200家最大的非金融公司的治理结构进行了新的系统考察。拉纳指出，在伯尔勒和米恩斯的报告中，1929年，全美最大的非金融公司中，有44％的公司和58％的公司资产是由经营者控制的，而到1963年，这两个比例已分别上升到84.5％和85％。此后，爱德华-S·赫曼(Edward S.Herman)于20世纪70年代后期又重新进行了伯尔勒和米恩斯所做过的分析，发现1975年最大的200家非金融性公司中有82.5％(资产价值占85.4％)的公司处于“经营者”控制状态。美国著名学者玛格丽特·M·布莱尔(Margaret·m·Blair)的研究也表明，第二次世界大战结束后的几十年里。公司经理阶层无论在数量方面还是在“专业化”(professionalization)方面都获得了很大发展。经营管理已逐渐被认为是一种专业技能，是通过学习、传授和从一条业务链转到另一个业务链的专门技能，