沃尔玛在激励员工方面遇到的问题.docxVIP

沃尔玛在激励员工方面遇到的问题 沃尔玛在激励员工方面遇到的问题 沃尔玛在激励员工方面遇到的问题 世界上最大的零售商沃尔玛公司目前正面临着如何激励员工的问题。多年来这家公司都使用一种相对宽松和直接的方式来激励员工以保持他们的忠诚度。公司主要是通过给员工股权来激励他们而员工的正常薪水并不高。为了说明沃尔玛公司历史上股权激励制度曾经起到的作用我们来举个例子。比如一名员工在1970年公司股票上市时用1650美元买了100股到1993年时他拥有股票的价值就是350万美元。 20世纪70年代后期到80年代这段时间里沃尔玛的股票每年都上涨不少。公司通过利润分享计划建立了养老基金基金中大部分的钱都投资于购买公司的股票。这样养老基金也会随着公司股票价格上涨而增加。除此以外沃尔玛还以八五折的优惠给本公司员工出售股票以鼓励他们直接购买。买股票的钱甚至可以直接从工资单上支付。 员工一直相信他们对公司所作的贡献对公司和自己都是有利的因为养老基金和他们个人的股票价值都在不断地往上涨。员工都受到了很大的激励对公司非常蹁。山姆·沃尔顿、是公司的创立者他本人也促使了这种蹁度和工作动机的形成。他平易近人的处事方式和公司的良好运作使公司拥有了零售业界最蹁、最积极献身的员工。公司一直被员工和业界认为具有非常优越的工作环境。 然而到了20世纪90年代情况开始发生变化。首先虽然公司利润仍然相当