公司管理层(已补全)资料.pdfVIP

7 ．管理团队 ◇团队概述 介绍公司的管理团队， 其中要注意介绍各成员与管理公司有关的 教育和工作背景 ( 注意管理分工和互补 ) ；介绍领导层成员， 创业顾问 以及主要的投资人和持股情况。 董事会 总经理 行 政 后 财 务 管 人力资 项目运 技术开 上门服 培训部 公关 法律 营销 网络 勤部 理部 源部 行部 发部 务部 部 审计 策划 信息 部 部 中心 部 1. 总经理 1 人 2. 部门董事 1 人 3. 各部门人员数量： (1 ） 行政后勤部：经理 1 人、员工 3 人 (2 ） 财务管理部：经理 1 人、员工 2 人 （3） 人力资源部：经理 1 人、员工 2 人 (4 ） 技术开发部：经理 1 人、员工 3 人 （5） 项目运行部 : 经理 1 人、员工 3 人 （6） 上门服务部 : 经理 2 人、员工 40 人 （培训完成的） （7） 培训部：经理 1 人、员工 8 人（非固定员工 ) （8) 公关部 : 经理 2 人、员工 4 人 （9） 法律审计部：经理 1 人、员工 2 人 （10） 营销策划部：经理 1 人、员工 2 人 （11) 网络信息中心：经理 1 人、员工 2 人 各部门职责： （1）行政后勤部 : 负责公司后勤事宜， 包括公司日常事宜的安排和布 置，整体调度硬件设备，设备的维护与维系 . 职工的福利待遇、节假 日奖励的购买及发放， 建立每日报告制度， 将每日的工作及时报告到 总经理处。 （2) 财务管理部：负责公司财务事宜 ( 财务会计报告及记账，资产计 划 , 负责公司的预算、决算、审计，进行资金管理、风险管理，管理 会计，项目融资 , 兼并与收购，经费、负债管理，损益、成本核算， 纳税申报，资产保险，现金出纳与银行业务，资金平衡计划，固定资 产清算，其他财务会计事项 ) 包括工资的发放，设备的购买、奖金的 发放和扣除，建立每周每月报告制度 , 定期向董事会报告，全部工作 人员定期学习培训。 （3) 人力资源部： 认真贯彻执行国家法律、 法规，综合公司实际情况， 制定和建立公司的人力资源管理制度。 负责编制公司的人力资源发展 规划。 负责公司员工的招聘、面试、 录用、培训、 调配、考核、奖惩、 晋升、辞退等日常管理工作。负责公司人事规章制度的规划、制定与 修订。负责公司人事档案管理工作 . 负责拟订公司培训计划，并督导 实施 . 负责制定公司薪酬管理制度。编制月度工资表。向政府劳动部 门填报各类统计报表。负责公司企业文化的内部传播及长期教育。 （4 ）技术开发部：负责公司将来技术产品的研发，包括新产品的研 发和测试 , 新服务的设计及推广 . 公司和兄弟行业的技术交流、考察、 学习，本部门直接受董事会领导。 （5) 项目运行部：负责新兴项目的审核及运行管理 , 技术开发部研发 的新产品和设计的新服务由本部门进行论证研讨 , 商讨其可行性和科 技