2021年工程项目部绩效考核指标.pdf

工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指示， 以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施 工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事 件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取 额外加分的形式， 对消极事件发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的 轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、 基本绩放考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者