工厂生产计划安排.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 题 目 生产计划安排 摘 要 本文就企业机械设备优化配置和生产安排的问题，综合考虑利润最大化及实际约束条件等因素，在合理假设的基础上，提供了以利润最大化为目标的企业生产方案的模型。通过对模型的求解，得到最优的生产方案，从而有效地指导企业进行生产，以实现最大的收益。 在问题一中，我们根据“利润=售价×产品销售数量－生产成本－库存费用”和“生产成本=原料成本+用电成本”为原理建立目标函数，并考虑到不同时段的生产成本、生产设备、产品的最大需求量以及供电功率等方面的限制，以此为依据限定约束条件，以此建立线性规划模型Ⅰ。并用LINGO软件，得到最优的的生产安排计划，以实现利润的最大化，得到最大利润为1457557元。当原材料价格上涨10％时，模型Ⅰ同样适用，将模型Ⅰ中的以代替，根据模型Ⅰ计算可得到此时的最大利润为1422862元,发现生产计划不用改变。对原料价格进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在12.43%以内时，生产计划不用改变。 问题二是在维修计划未限制的情况下，要求合理安排生产及维修计划，实现利润的最大化。其中，我们发现六个月中每种设备可用的总台数不变。为此，我们在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，改变关于每种设配可用台数的约束条件，建立新的线性规划模型，即模型Ⅱ，求解出合理的维修和生产计划，得到此时的最大利润为1640789元。进行灵敏度分析后发现，当原料价格上涨或下降在7.6%以内时，生产计划不用改变。 问题三中由于供电紧张，5-6月仅供应50Kw的电力，所以需要对生产计划做出调整。为此，我们在模型Ⅰ的基础上，目标函数不变，在约束条件中，对5、6月份的用电功率限制做出修改，从而建立线性规划模型Ⅲ，以制定出新的生产计划，得到此时的最大利润为1456992元。 关键词：整数线性规划 LINGO 最优解 生产方案 灵敏度分析 一．问题的重述 已知某工厂要生产7种产品，以Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ来表示，但每种产品的单件利润随市场信息有明显波动，现只能给出大约利润如下: 表1： 产品 I II III IV V VI VII 售价/元 200 160 80 80 120 90 60 标准差/元 50 40 10 15 20 8 2 原料成本/元 40 30 12 10 20 15 14 该厂有4台磨床、2台立钻、3台水平钻、1台镗床和1台刨床可以用来生产上述产品。已知生产单位各种产品所需的有关设备台时如下表。 表2： 产品 产 品 台时 设备 I II III IV V VI VII 磨床 0.5 0.7 — — 0.3 0.2 0.5 立钻 0.1 0.2 — 0.3 — 0.6 — 水平钻 0.2 — 0.8 — — — 0.6 镗床 0.05 0.03 — 0.07 0.1 — 0.08 刨床 — — 0.01 — 0.05 — 0.05 从1月到6月，维修计划如下：1月—1台磨床，2月—2台水平钻，3月—1台镗床，4月—1台立钻，5月—1台磨床和1台立钻，6月—1台刨床和1台水平钻，被维修的设备当月不能安排生产。 若每台设备的功率如下： 磨床，5 kw；立钻8kw；水平钻6Kw；镗床8kw；刨床12kw 供电功率为70Kw； 电价：0-8时0.8元/kwh；8-24时1.2元/kwh。 又知从1—6月市场对上述7中产品最大需求量如下表所示： 表3： I II III IV V VI VII 1月 1000 1500 300 300 800 200 100 2月 800 600 200 0 400 300 150 3月 400 600 0 0 500 400 100 4月 400 500 400 500 200 0 100 5月 100 200 500 100 1000 300 0 6月 800 400 300 300 1500 500 80 每种产品当月销售不了的每件每月存储费为5元，但规定任何时候每种产品的存储量均不能超过100件。1月初无库存，要求6月末各种产品各储存50件。 若该工厂每月工作30天，每天三班（0-8时；8-16时；16-24时），每班8小时，要求