ppm品质警察学习用教材.pptxVIP

;;;* Andon, Line Stop, Relief;Six Sigma;(工程不良率);;;1. 不良发生是 . . .;LINE;1) 直接导致发生不良的5个要素(人, 装备, 方法, 资材, 情报), 错误的管理这5个要素时,不良发生.;;2) 不良发生原因是对策的未遵守及条件的错误反映为原因.;;;;对生产者来说 0.1%的不良也是, 对顾客来说,成为 100%的不良. 因此工厂的不良率无意义, 要管理顾客上传达的不良数量.;不良数与生产数量之间关系 ;;;1. Data管理 - Data先考虑活用目的. - 考虑到User立场,作成loss最小化进行. ※管理领域: 一线监督者关心必要(通过现场检查日报 Sign及提问…) 2. Worst不良管理 - 不良多的时候,根据 1~3等 顺位来集中管理必要 (不良多发生顺序) ※ 顽固性不良(慢性不良)通过专门性确保系统化的分析及活动必要 及Theme性活动必要 (Task活动 等) 3. 用眼管理必要 - 现况板/不良市场/不良品颜色标识(Red)/展示台 等 : 把不良 Issue化. ※ 与不良妥协不可. (不接收不良,不做不良,不出不良的 Concept来推进业务) 4. 同一不良发生时,立即具备 F/B体系 (3现入着) 5. 构成员