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城市集中供热管网工程施工管理及制度 城市集中供热管网工程施工管理及制度管理制度及现场组织机构设置1、工程经理部的组成1.1施工现场采纳工程管理的组织形式，成立工程经理部，按《建立工程工程管理标准》进展管理。同时抽调技术程度高，思想素养好，工作力量强的人员组成工程经理部，施行对工程组织与指挥，实行工程法管理，行使工程管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、平安、本钱、现场管理〞五大目的掌握，确保工程高速、优质、低耗建成。1.2工程经理局部为决策层、管理层和作业层。1.3决策层由工程经理、工程副经理、工程主任工程师组成，详细设置为：工程经理一人，工程副经理一人、工程主任工程师一人。1.4管理层分为七个部门，即：施工管理科、质量管理科、平安生产科、物资设备科、计经管理科、财务管理科、综合协调办公室，各部门的业务范围依据公司《管理手册》的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。1.5依据工程特点设置综合协调办公室，工程经理任主任，工程副经理任副主任。一般办事科员三人。一人主要负责与业主沟通，一人主要负责现场沟通，一人负责负责与除业主以外的外部单位沟通。1.6作业层为各专业施工队伍。工程经理部的组成详见工程经理部组织管理机构图：质量管理科安全生产科物资设备科计经管理科施工管理科综合协调财务管理科工程经理部各专业施工作业队工程经理工程主任工程师工程副经理2、职能部门职责2.1工程经理2.1.1负责对工程工程进展管理，担当建立工程施工合同和公司内部责任状对工程要求的全部责任。对工程质量、效劳质量和平安生产负全面责任。2.1.2依据工程实际状况，制定现场协调方法及原那么，满足工期要求。2.1.3合理调配生产资源，为工程施工生产等各个环节正常运行制造和供应必要的条件，满足工程质量要求。2.1.4领导施行《施工组织设计》，明确各级人员的质量职责，精确处理质量、平安、本钱和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。2.1.5深化现场，监视检查各项措施落实状况，保证本质量目的的实现。2.1.6承受公司内部体系审核，准时订正审核中发觉的问题。2.2工程副经理2.2.1依据国家、行业质量标准、平安法规，组织制订进步工程质量的方案及确保施工平安的措施。2.2.2详细负责现场协调问题，准时与各单位进展沟通、协调。保证施工工作正常进展。2.2.3对施工过程中无视工程质量、平安生产、违章施工等行为有权制止，并惩罚。2.2.4负责组织施行旬、月生产方案。组织开展以强化管理、进步质量、降低消耗、进步效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。2.2.5合理进展资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和效劳质量。2.2.6对公司管理体系文件的执行状况进展监视检查。2.3工程主任工程师2.3.1依据国家、行业质量标准、平安法规，组织制订进步工程质量的方案及确保施工平安的措施。2.3.2对施工过程中无视工程质量、平安生产、违章施工等行为有权制止，并惩罚。2.3.3对公司管理体系文件的执行状况进展监视检查。2.3.4负责本工程质量监视、平安监视和技术管理，对施工过程中的工程质量、平安生产负技术领导责任。2.3.5组织参与本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、雨季施工技术措施，负责二级技术交底。2.3.6全面理解把握施工、质量、平安等方面的状况和存在的问题，准时反映状况，负责处理解决有关技术问题。2.3.7仔细执行施行公司管理体系文件，贯彻公司质量方针和质量目的，确保本工程质量目的的实现。2.4施工管理科2.4.1负责工程经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。2.4.2负责编制年度、季度和月度生产方案，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的协作施工，准时解决生产中存在的问题。2.4.3参与图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。2.4.4负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。2.4.5催促检查各项施工技术资料，组织编制开工资料。2.4.6施行、监视、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。2.4.7负责施工现场的平安检查工作，定期不定期地组织平安大检查，消退隐患，保证平安施工。2.4.8会同有关部门，做好新工人和特别工种的平安训练，平安技术培训。2.5质量管理科2.5.1负责贯彻执行公司的《质量管理制度》，根据国家标准、规程、验收标准，对施工过程施行监视、检查、指导工程部质检人员的业务工作。2.5.2负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展工程部的质量检查工作。2.5.3负责工程质量监控管理工作，订正违