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外包劳务管理制度 外包劳务管理制度唐山建立集团金结车间外包劳务管理方法一、目的：为了加强对外包班组的管理和掌握，有利于施工现场的质量、平安保证体系有效运行，有利于各项工程顺当进展，削减劳务用工纠纷，进步外包劳务人员的技术素养，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本方法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约：1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。2、劳务外包班组要求有肯定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；3、选定的外包班组必需对其有所理解，毫不理解的班组严禁用法，与其它兄弟单位合作有不良状况的班组不得选用；4、外包班组负责人必需亲自由现场带队施工，工人人数不得超过20人，所担当工作量掌握不能太大，每次合作均须交纳肯定数量保证金；5、班组负责人必需承诺给工人的单价下限值，避开班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的主动性；6、施工过程中保持工人的稳定，不得随便调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是娴熟操作工，特别工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体安康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必需先签订合同后，方可进场；2、进场前，全部职工身体安康者方可入场；3、对全部工人进展登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治相貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联络电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组签订平安协议书〔见附件一〕，与每位工人签下承诺书〔见附件二〕；5、组织工人进展平安训练、三级平安交底，并进展平安学问考试；6、组织进展有关管理制度学习〔宿舍管理、门卫管理、文明施工、平安生产等〕。五、劳务班组日常管理：１、对班组施行动态管理，跟踪理解、走访、核查，准时把握工人状况，做到在场均管到、进出无疏漏；２、制定质安奖罚细那么，坚持检查与巡查相结合，准时发觉问题，准时进展惩罚，不需强迫班组长签字，只要留下相关惩罚证据即可；３、一道工序完成，必需班组先自检，合格前方可报工程部验收，做好成品爱护工作，不得破坏成品或半成品；４、准时将进度方案向班组交底，并核查进度施行状况，如有偏向，准时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进展班前平安和技术交底；6、全部工人统一在工程部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；7、统一支配班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生干净状况；8、平安员督查工人进入施工现场必需佩戴平安帽和胸卡；9、班组工人每天上班，下班必需签到打卡。10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；11、班组工人有事离开工地必需请假，填写书面假条〔见附件三，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人担当责任〕，报生产经理批准，劳务管理员备案；12、纠纷处理：尽可能削减和杜绝劳动纠纷，深化理解工人的思想动态，及早发觉苗头和不稳定因素，消退在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐〔信息表、考勤表、工资发放表等〕；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员准时与当事人获得联络，查清缘由，做好协调处理工作，处理结果准时反应给相关单位；13、车间每周定期对劳务班组进展评价，是否满足合同商定要求，对于严峻违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥当处理相关撤场事宜。六、劳务班组结算管理：核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同商定的全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便准时支付工人工资，保证工人按时撤场。七、劳务班组退场管理：劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用工程部的用具如数退还、将宿舍清理清扫洁净。撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明〔见附件四〕，声明已结清工人工资，无拖欠工资状况。八、劳务班组后评估及维系管理：对全部合作过的劳务班组，均须进展综合后评估，由工程部和管理部共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包班组，并建立台帐；同时工程部要对合作过程进展总结分析，找出自身和班组管理存在缺乏，并总结胜利的阅历；管理部与合格班组保持联络，不定期组织联谊，互相沟通，理解建筑施工市场行情，理解他们与其它单位合作状况；邀请合格分包班组负责人参与管理部年度工作会议，让他们共同共享劳务公司进展的喜悦，增进友情；定期组