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管理信息系统课程设计
题 目 基于安永会计事务所的管理信息系统研究
班 级 会计学131班
小组成员 李勇()
李树灿()
姚佳()
袁越()
刘成鑫()
刘利华()
202X年6月14日
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 系统分析 1
一、我国会计师事务所行业背景 1
二、会计师事务所现状 1
(一)基本情况 1
(二)组织架构 2
(三)成功要素 3
(四)存在问题 4
三、系统开发 5
(一)需求性分析 5
(二)可行性分析 5
(三)开发方案 6
第二章 系统设计 9
一、农工商业务流程调查 9
(一)顶级业务流程图 9
(二)第一业务流程图 10
(三)第二业务流程图 11
二、农工商超市数据流程调查 14
(一)顶级数据流程图 14
(二)第一数据流程图 14
(三)第二数据流程图 15
第三章 系统实施 18
一、系统总体部署和访问模式 18
(一)管理员功能模块设计 18
(二)普通员工功能模块设计 19
二、软硬件配置 19
三、系统功能方面 20
(一)第三范式 20
(二)实体E-R图 20
(三)数据库表单 23
四、具体功能模块设计 25
五、总结 27
附件:人员分工表 29
第一章 系统分析
一、我国会计师事务所行业背景
目前,我国会计师事务所高端人才缺口较大,做强做大战略需要进一步深化。同时国际化发展刚刚起步,新业务领域拓展正在探索,行业信息化建设亟待加强,业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距,专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。为鼓励中国会计师事务所做强做大,我国政府先后发布实施了《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》、《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》等若干政策,为会计师事务所发展创造了良好的外部环境。尤其是《中国注册会计师行业发展规划(20XX-202X年)》的发布实施,以及相关配套措施的落实,将进一步引领推进我国会计师事务所规模化、多元化、国际化、品牌化的发展。我国会计师事务所的监管体系正日益完善,执业准则国际趋同,国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大,以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长,使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。事务所联合合并如何尽快实现内部管理的统一问题是事务所合并中需要关注的重点。中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》明确提出,鼓励事务所强强合并。中注协要求,事务所依据自身发展战略采取合并方式扩大规模的,应重视合并对象的质量,合并后实现“五统一”。鼓励全国会计师事务所综合评价排名前百家的事务所特别是较大规模事务所之间,实行强强合并和统一管理。
二、会计师事务所现状
(一)基本情况
截至202X年,我国共有会计师事务所8807家,中国注册会计师协会个人会员数量突破20万人,达到20XX45人。其中:在会计师事务所执业的注册会计师98927人,在其他行业工作的非执业会员101118人。中注协个人会员中,有海外非执业会员499人。20XX年度,注册会计师行业实现业务收入563.2亿元,其中,前百家会计师事务所业务收入达347.56亿元,占全行业总收入的61.81%。202X年,全行业业务收入超过一亿元的会计师事务所达到46家,较20XX年增长3家。其中,超过5亿元的会计师事务所15家较20XX年增加一家,超过10亿元的会计师事务所11家较20XX年增加一家,超过20亿元的会计
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