电力供电公司大客户服务中心经理绩效合同.pdfVIP

宏毅集团电力中心经理绩效合同 供电分公司绩效合同补充情况说明 1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因， 建议暂不列入考核，仅作统计。 2. 增加“提高售电价格” 、“供电负荷率”、“新建变电站平均 负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。 3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本” 。 4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”